Ajuste tarifário entre EUA e Vietnã gera resposta em toda a indústria

Em 2 de julho, os Estados Unidos implementaram oficialmente uma tarifa de 20% sobre os produtos exportados do Vietnã, juntamente com uma tarifa adicionalTarifa punitiva de 40%sobre mercadorias reexportadas transbordadas através do Vietname. Enquanto isso, as mercadorias de origem norte-americana entrarão agora no mercado vietnamita comtarifas zero, mudando significativamente a dinâmica comercial entre as duas nações.

Para o Vietname — um importante interveniente na cadeia global de fornecimento de calçado — o imposto de 20% é consideradomenos grave do que o previsto, oferecendo um resultado neutro a positivo. Isso proporcionou um respiro muito necessário para fabricantes e marcas globais.

Reação do Mercado de Ações: Alta de Alívio entre os Principais Fabricantes de Calçados

Após o anúncio, as principais empresas de calçados com investimentos taiwaneses, incluindoPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY e Lai Yi-KYregistaram ganhos acentuados no preço das ações, com várias delas atingindo limites diários. O mercado respondeu claramente ao alívio do cenário tarifário de 46% anteriormente previsto.

Reutersdestacou que o Vietname é a origem de quase50% da produção de calçados da Nike, e a Adidas também depende fortemente das cadeias de suprimentos vietnamitas. No entanto, ainda há preocupações devido ao escopo indefinido do "transbordo".

De acordo com Lin Fen, CFO da RuHong, “A nova taxa de 20% imposta é muito melhor do que temíamos. Mais importante ainda, a incerteza se dissipou. Agora podemos começarrenegociação de contratoseajustando estruturas de preçoscom clientes.”

Expansão da capacidade: o Vietname continua sendo o núcleo estratégico

Grandes fabricantes dobram a aposta no Vietname

Apesar das incertezas globais, o Vietnã continua sendo fundamental para a base mundial de fabricação de calçados. Empresas importantes estão ampliando a produção, acelerando a automação e investindo em equipamentos inteligentes para atender à nova demanda:

• Pou Chen(宝成) relata que31% da produção do seu grupovem do Vietnã. Só no primeiro trimestre, ele embarcou61,9 milhões de pares, com preços médios aumentando de US$ 19,55 para US$ 20,04.
• Empresas Feng Tay(丰泰) está otimizando suas linhas de produção vietnamitas para tipos complexos de calçados, com uma produção anual de54 milhões de paresrepresentando46% da sua produção total.
• Yu Chi-KY(钰齐) já começou a aceitar pedidos de primavera/verão para o quarto trimestre, garantindo visibilidade futura para as operações de 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) mantém uma93% de dependência da produção em relação ao Vietnamee está executando planos de expansão regional para reduzir gargalos de capacidade.
• Zhongjie(中杰) está construindo simultaneamente novas fábricas na Índia e no Vietnã para garantir continuidade e flexibilidade.

Planejamento de Produção Alinhado com Pedidos Estratégicos

Várias empresas indicaram maior foco na prontidão operacional e no fechamento antecipado de pedidos. À medida que as programações das fábricas se esgotam e a capacidade se aproxima do limite,investimentos em planejamento enxuto e automaçãosão essenciais para gerenciar novas oportunidades com eficiência.

Riscos ocultos: ambiguidades no transbordo representam desafios de conformidade

Cadeias de suprimentos complexas enfrentam escrutínio

A principal preocupação não resolvida é a definição de “transbordo”. Se componentes críticos, como matérias-primas ou solas, forem originários da China e forem montados apenas no Vietname, podem ser qualificados como transbordados e, portanto, enfrentaruma tarifa punitiva extra de 40%.

Isso gerou maior cautela entre os participantes tanto a montante quanto a jusante. Os OEMs estão intensificando os esforços emdocumentação de conformidade, rastreabilidade de materiais, ealinhamento das regras de origempara evitar possíveis penalidades.

Capacidade vietnamita próxima da saturação

A infraestrutura de produção local já está sob pressão. Muitos operadores relatam prazos de entrega apertados, altas necessidades de capital e longos períodos de troca de fábrica. Analistas alertam que problemas de capacidade não resolvidos podemdesviar pedidos de volta para a Chinaou distribuí-los paracentros de produção emergentescomo a Índia ou o Camboja.

Implicações estratégicas para cadeias de valor globais

Ganhos de curto prazo, decisões de longo prazo

• Curto prazo:O alívio do mercado estabilizou os pedidos e reavivou os valores das ações, oferecendo espaço de manobra para compradores e vendedores.
• Médio Prazo:Padrões de conformidade e capacidade flexível definirão a próxima onda de vencedores no setor.
• Longo prazo:Marcas globais diversificarão cada vez mais suas fontes de fornecimento, acelerando o desenvolvimento de fábricas no Camboja, Indonésia e Índia.

Hora de investir na transformação

A mudança no comércio destaca uma tendência mais ampla: digitalização, automação e diversificação regional se tornarão características permanentes nas estratégias de manufatura. Empresas que hesitarem podem perder sua posição global.

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Conclusão: Aproveitando a oportunidade com visão estratégica

A decisão sobre a tarifa de 20% proporcionou uma vitória a curto prazo, mas a adaptação estratégica a longo prazo é crucial. Marcas e fabricantes devem:

• Adote a automaçãoe produção digitalmente habilitada
• Diversificar o fornecimentoao mesmo tempo que reforçam os quadros de conformidade
• Invista em equipamentos preparados para o futuropara garantir um crescimento sustentável

Na GrandStar, continuamos sendo um parceiro confiável para a transformação. Nossa missão é ajudar os clientestecer precisão, velocidade e confiabilidadeem cada etapa de sua cadeia de produção, onde quer que estejam no mundo.