تعدیل تعرفه‌های ایالات متحده و ویتنام، واکنش گسترده صنعت را برانگیخت

در دوم جولای، ایالات متحده رسماً تعرفه ۲۰ درصدی بر کالاهای صادراتی از ویتنام و همچنین ... اعمال کرد.تعرفه تنبیهی ۴۰٪بر کالاهای صادراتی مجدد که از طریق ویتنام حمل می‌شوند. در همین حال، کالاهای آمریکایی اکنون با ... وارد بازار ویتنام خواهند شد.تعرفه صفر، که به طور قابل توجهی پویایی تجارت بین دو کشور را تغییر می‌دهد.

برای ویتنام - که یکی از بازیگران اصلی در زنجیره تأمین جهانی کفش است - عوارض 20 درصدی در نظر گرفته شده است.شدت کمتر از حد انتظار، که نتیجه‌ای خنثی تا مثبت ارائه می‌دهد. این امر فضای تنفس بسیار مورد نیاز را برای تولیدکنندگان و برندهای جهانی فراهم کرده است.

واکنش بازار سهام: افزایش قیمت در میان تولیدکنندگان کلیدی کفش

پس از اعلام این خبر، شرکت‌های بزرگ کفش با سرمایه‌گذاری تایوانی از جملهپو چن، فنگ تای، یو چی-کی و لای یی-کیافزایش شدید قیمت سهام را تجربه کردند و چندین مورد از آنها به سقف روزانه رسیدند. بازار به وضوح به کاهش قیمت ناشی از سناریوی تعرفه ۴۶ درصدی که قبلاً پیش‌بینی شده بود، واکنش نشان داد.

رویترزتأکید کرد که ویتنام منشأ تقریباً۵۰٪ از تولید کفش نایکو آدیداس نیز به شدت به زنجیره‌های تأمین ویتنام وابسته است. با این حال، به دلیل دامنه نامشخص «انتقال کالا از یک وسیله نقلیه به وسیله وسیله نقلیه دیگر» نگرانی‌ها همچنان پابرجاست.

به گفته لین فن، مدیر مالی روهونگ، «نرخ ۲۰ درصدی که اخیراً اعمال شده بسیار بهتر از آن چیزی است که از آن می‌ترسیدیم. مهمتر از آن، عدم قطعیت از بین رفته است. اکنون می‌توانیم شروع کنیم.»مذاکره مجدد قراردادهاواصلاح ساختارهای قیمت‌گذاریبا مشتریان.

گسترش ظرفیت: ویتنام همچنان هسته استراتژیک است

تولیدکنندگان بزرگ، ویتنام را دو برابر می‌کنند

با وجود عدم قطعیت‌های جهانی، ویتنام همچنان مرکز تولید کفش در جهان است. شرکت‌های کلیدی در حال افزایش تولید، تسریع اتوماسیون و سرمایه‌گذاری در تجهیزات هوشمند برای پاسخگویی به تقاضای جدید هستند:

• پو چن(宝成) گزارش می دهد که۳۱٪ از خروجی گروه آناز ویتنام می‌آید. فقط در سه‌ماهه اول، ارسال شد۶۱.۹ میلیون جفت، با افزایش میانگین قیمت‌ها از ۱۹.۵۵ دلار به ۲۰.۰۴ دلار.
• شرکت‌های فنگ تی(丰泰) در حال بهینه‌سازی خطوط تولید ویتنامی خود برای انواع پیچیده کفش است، با خروجی سالانه ...۵۴ میلیون جفتنماینده۴۶٪ از کل تولید آن.
• یو چی-کی(钰齐) از قبل پذیرش سفارشات بهار/تابستان را برای سه ماهه چهارم آغاز کرده است و چشم‌انداز روشنی از عملیات سال 2025 را تضمین می‌کند.
• لای یی-کی(来亿) حفظ می‌کندوابستگی ۹۳ درصدی تولید به ویتنامو در حال اجرای طرح‌های توسعه منطقه‌ای برای کاهش ریسک تنگناهای ظرفیت است.
• ژونگجی(中杰) به طور همزمان در حال ساخت کارخانه‌های جدید در هند و ویتنام است تا تداوم و انعطاف‌پذیری را تضمین کند.

برنامه‌ریزی تولید همسو با سفارشات استراتژیک

چندین شرکت تمرکز بیشتری بر آمادگی عملیاتی و قفل شدن زودهنگام سفارش‌ها نشان داده‌اند. با پر شدن برنامه‌های کارخانه و نزدیک شدن ظرفیت به محدودیت‌ها،برنامه‌ریزی ناب و سرمایه‌گذاری‌های اتوماسیونکلید مدیریت کارآمد فرصت‌های جدید هستند.

خطرات پنهان: ابهامات حمل و نقل، چالش‌های انطباق را ایجاد می‌کند

زنجیره‌های تأمین پیچیده با بررسی دقیق مواجه هستند

نگرانی اصلی حل نشده، تعریف «انتقال کالا از یک وسیله نقلیه به وسیله دیگر» است. اگر اجزای حیاتی مانند مواد اولیه یا کفی کفش از چین منشأ گرفته و فقط در ویتنام مونتاژ شوند، ممکن است واجد شرایط انتقال کالا از یک وسیله نقلیه به وسیله دیگر باشند و بنابراین با ... مواجه شوند.۴۰٪ تعرفه تنبیهی اضافی.

این امر باعث احتیاط بیشتر در بین فعالان بالادستی و پایین‌دستی شده است. تولیدکنندگان تجهیزات اصلی (OEM) در حال افزایش تلاش‌های خود در ...مستندات انطباق، قابلیت ردیابی مواد، وهم‌ترازی بر اساس قواعد مبدأبرای جلوگیری از جریمه‌های احتمالی

ظرفیت ویتنام در آستانه اشباع

زیرساخت‌های تولید محلی در حال حاضر تحت فشار هستند. بسیاری از اپراتورها از زمان‌های تحویل محدود، نیازهای سرمایه‌ای بالا و دوره‌های طولانی تغییر کارخانه خبر می‌دهند. تحلیلگران هشدار می‌دهند که مشکلات حل نشده ظرفیت می‌تواندسفارشات را به چین برگردانیدیا آنها را توزیع کنیدقطب‌های تولیدی نوظهورمثل هند یا کامبوج.

پیامدهای استراتژیک برای زنجیره‌های ارزش جهانی

دستاوردهای کوتاه‌مدت، تصمیمات بلندمدت

• کوتاه مدت:بهبود بازار، سفارش‌ها را تثبیت کرده و ارزش سهام را احیا کرده و فضای تنفس را برای خریداران و فروشندگان فراهم کرده است.
• میان‌مدت:استانداردهای انطباق و ظرفیت انعطاف‌پذیر، موج بعدی برندگان این بخش را تعریف خواهند کرد.
• بلندمدت:برندهای جهانی به طور فزاینده‌ای منابع خود را متنوع خواهند کرد و توسعه کارخانه‌ها در کامبوج، اندونزی و هند را تسریع خواهند کرد.

زمان سرمایه‌گذاری در تحول فرا رسیده است

این تغییر تجارت، روند وسیع‌تری را برجسته می‌کند: دیجیتالی شدن، اتوماسیون و تنوع منطقه‌ای به ویژگی‌های دائمی در استراتژی‌های تولید تبدیل خواهند شد. شرکت‌هایی که تردید کنند، ممکن است جایگاه جهانی خود را از دست بدهند.

گرنداستار: قدرت بخشیدن به عصر بعدی تولید کفش

راهکارهای پیشرفته بافندگی تاری برای نسل جدید

در گرنداستار، ما پیشرفته‌ترین‌ها را ارائه می‌دهیمماشین آلات بافندگی تاریکه تولیدکنندگان جهانی کفش را قادر می‌سازد تا با اطمینان خاطر، نوسانات را پشت سر بگذارند. فناوری ما موارد زیر را ارائه می‌دهد:

• سیستم‌های خودکار پرسرعتبرای بافتنی کارآمد رویه
• کنترل ژاکارد مدولاربرای الگوهای طراحی پیچیده
• سیستم‌های هوشمند رانندگیبا نظارت و تشخیص بلادرنگ
• پشتیبانی از انطباق با قوانین مبدااز طریق قابلیت‌های ارزش افزوده بومی‌سازی‌شده

توانمندسازی مشتریان در ویتنام و فراتر از آن

تولیدکنندگان برتر ویتنامی در حال حاضر از جدیدترین فناوری‌های ما بهره می‌برند.سیستم‌های درایو EL و SU, ماژول‌های پیزو ژاکارد، وواحدهای کنترل تنش هوشمندبرای ارائه کیفیت، سرعت و انطباق. راهکارهای ما به تضمین موارد زیر کمک می‌کنند:

• خروجی پایدار برای رویه‌های پیچیده و پارچه‌های فنی
• پیکربندی سریع برای مطابقت با چرخه‌های طراحی جدید
• اتصال دیجیتال برای نظارت و سرویس از راه دور

شکل دادن به آینده از طریق نوآوری

ما با ارائه پلتفرم‌های یکپارچه، مقیاس‌پذیر و هوشمند بافندگی تاری - متناسب با نیازهای به‌سرعت در حال تحول صنعت جهانی کفش - از رشد مشتریان خود پشتیبانی می‌کنیم.

نتیجه‌گیری: استفاده از فرصت با چشم‌انداز استراتژیک

حکم تعرفه ۲۰ درصدی در کوتاه‌مدت یک پیروزی به همراه داشته است، اما سازگاری استراتژیک بلندمدت بسیار مهم است. برندها و تولیدکنندگان باید:

• اتوماسیون را در آغوش بگیریدو تولید با قابلیت دیجیتال
• تنوع بخشیدن به منابعضمن تقویت چارچوب‌های انطباق
• روی تجهیزات آماده برای آینده سرمایه‌گذاری کنیدبرای تضمین رشد پایدار

در گرنداستار، ما همچنان یک شریک قابل اعتماد برای تحول هستیم. ماموریت ما کمک به مشتریان است.دقت، سرعت و قابلیت اطمینان در بافتدر هر مرحله از زنجیره تولید آنها - در هر کجای دنیا که باشند.