Zmiana taryf celnych między USA a Wietnamem wywołuje reakcję w całej branży

2 lipca Stany Zjednoczone oficjalnie wprowadziły 20% cło na towary eksportowane z Wietnamu, wraz z dodatkowym40% cła karnegona towary reeksportowane przeładowywane przez Wietnam. Tymczasem towary pochodzące z USA będą teraz trafiać na rynek wietnamski zzerowe cła, co znacząco zmieniło dynamikę handlu między dwoma krajami.

W przypadku Wietnamu – głównego gracza w globalnym łańcuchu dostaw obuwia – cło w wysokości 20% jest uważane zamniej dotkliwe niż przewidywano, oferując wynik od neutralnego do pozytywnego. Zapewniło to bardzo potrzebną przestrzeń do działania zarówno producentom, jak i globalnym markom.

Reakcja giełdy: Wzrost cen wśród kluczowych producentów obuwia

Po ogłoszeniu największe tajwańskie firmy obuwnicze, w tymPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY i Lai Yi-KYodnotowały gwałtowne wzrosty cen akcji, a kilka z nich osiągnęło dzienne limity. Rynek wyraźnie zareagował na ulgę wynikającą z wcześniej oczekiwanego scenariusza taryfowego na poziomie 46%.

Reuterspodkreślił, że Wietnam jest miejscem pochodzenia prawie50% produkcji obuwia Nike, a Adidas również jest silnie zależny od wietnamskich łańcuchów dostaw. Nadal jednak istnieją obawy związane z nieokreślonym zakresem „przeładunku”.

Według Lin Fen, dyrektora finansowego RuHong, „nowo wprowadzona stawka 20% jest o wiele lepsza, niż się obawialiśmy. Co ważniejsze, niepewność zniknęła. Możemy teraz zacząćrenegocjacja umówIdostosowywanie struktur cenowychz klientami.”

Rozszerzenie mocy produkcyjnych: Wietnam pozostaje strategicznym centrum

Duzi producenci podwajają inwestycje w Wietnamie

Pomimo globalnej niepewności, Wietnam pozostaje kluczowym graczem w światowej produkcji obuwia. Kluczowe firmy zwiększają skalę produkcji, przyspieszają automatyzację i inwestują w inteligentny sprzęt, aby sprostać nowemu zapotrzebowaniu:

• Pou Chen(宝成) to donosi31% produkcji grupypochodzi z Wietnamu. Tylko w pierwszym kwartale wysłano61,9 miliona par, przy czym średnia cena wzrosła z 19,55 USD do 20,04 USD.
• Przedsiębiorstwa Feng Tay(丰泰) optymalizuje swoje wietnamskie linie produkcyjne pod kątem złożonych typów obuwia, osiągając roczną wydajność54 miliony parreprezentujący46% całkowitej produkcji.
• Yu Chi-KY(钰齐) rozpoczęło już przyjmowanie zamówień na wiosnę/lato na IV kwartał, co zapewnia przejrzystość działań w 2025 r.
• Lai Yi-KY(来亿) utrzymuje93% zależności produkcyjnej od Wietnamui realizuje regionalne plany ekspansji mające na celu zmniejszenie ryzyka związanego z wąskimi gardłami przepustowości.
• Zhongjie(中杰) jednocześnie buduje nowe zakłady w Indiach i Wietnamie, aby zapewnić ciągłość i elastyczność.

Planowanie produkcji zgodne ze strategicznymi zamówieniami

Kilka firm zadeklarowało wzmożony nacisk na gotowość operacyjną i wczesne blokowanie zamówień. W miarę jak harmonogramy produkcyjne fabryk się zapełniają, a moce produkcyjne zbliżają się do granic możliwości,inwestycje w planowanie szczupłe i automatyzacjęsą kluczem do efektywnego zarządzania nowymi możliwościami.

Ukryte ryzyko: niejasności związane z przeładunkiem stwarzają wyzwania w zakresie zgodności

Złożone łańcuchy dostaw pod lupą

Głównym nierozwiązanym problemem jest definicja „przeładunku”. Jeśli kluczowe komponenty, takie jak surowce lub podeszwy, pochodzą z Chin i są montowane wyłącznie w Wietnamie, mogą zostać uznane za przeładowane i w związku z tymdodatkowa 40% taryfa karna.

Spowodowało to większą ostrożność zarówno wśród uczestników rynku wyższego, jak i niższego. Producenci OEM zwiększają wysiłki wdokumentacja zgodności, identyfikowalność materiałów, Iwyrównanie reguł pochodzeniaaby uniknąć potencjalnych kar.

Wietnamskie moce przerobowe zbliżają się do nasycenia

Lokalna infrastruktura produkcyjna jest już pod presją. Wielu operatorów zgłasza krótkie terminy realizacji, wysokie zapotrzebowanie na kapitał i długie okresy przestawiania fabryk. Analitycy ostrzegają, że nierozwiązane problemy z wydajnością mogąprzekierować zamówienia z powrotem do Chinlub rozprowadzać jepowstające centra produkcyjnejak Indie czy Kambodża.

Strategiczne implikacje dla globalnych łańcuchów wartości

Krótkoterminowe zyski, długoterminowe decyzje

• Krótkoterminowo:Ulga na rynku ustabilizowała zamówienia i ożywiła wartości akcji, dając kupującym i sprzedającym możliwość odetchnięcia.
• Średnioterminowy:Standardy zgodności i elastyczna pojemność zdefiniują kolejną falę zwycięzców w sektorze.
• Długofalowy:Globalne marki będą coraz bardziej dywersyfikować źródła zaopatrzenia, przyspieszając rozwój fabryk w Kambodży, Indonezji i Indiach.

Czas zainwestować w transformację

Zmiana w handlu uwydatnia szerszy trend: cyfryzacja, automatyzacja i dywersyfikacja regionalna staną się stałymi elementami strategii produkcyjnych. Firmy, które się wahają, mogą stracić globalną pozycję.

GrandStar: Napędzamy nową erę produkcji obuwia

Zaawansowane rozwiązania w zakresie dziania osnowowego dla nowej generacji

W GrandStar oferujemy najnowocześniejszemaszyny dziewiarskie osnowowektóra pozwala globalnym producentom obuwia pewnie radzić sobie ze zmiennością. Nasza technologia zapewnia:

• Szybkie zautomatyzowane systemydo efektywnego dziania wierzchniego
• Modułowa kontrola żakardudla złożonych wzorców projektowych
• Inteligentne systemy napędowez monitorowaniem i diagnostyką w czasie rzeczywistym
• Wsparcie dla zgodności z zasadami pochodzeniapoprzez zlokalizowane możliwości dodawania wartości

Wspieranie klientów w Wietnamie i poza nim

Najlepsi wietnamscy producenci już korzystają z naszych najnowszych rozwiązańUkłady napędowe EL i SU, Moduły piezoelektryczne Jacquard, Iinteligentne jednostki sterujące naprężeniemaby zapewnić jakość, szybkość i zgodność z przepisami. Nasze rozwiązania pomagają zapewnić:

• Stabilna wydajność dla złożonych cholewek i tkanin technicznych
• Szybka rekonfiguracja dostosowana do nowych cykli projektowych
• Łączność cyfrowa do zdalnego monitorowania i obsługi

Kształtowanie przyszłości poprzez innowacje

Wspieramy rozwój naszych klientów, dostarczając zintegrowane, skalowalne i inteligentne platformy do dziania osnowowego, dostosowane do szybko zmieniających się potrzeb światowego przemysłu obuwniczego.

Wnioski: Wykorzystanie szansy dzięki strategicznej wizji

Orzeczenie o 20% taryfie przyniosło krótkoterminowe zwycięstwo, ale kluczowa jest długoterminowa adaptacja strategiczna. Zarówno marki, jak i producenci muszą:

• Zaakceptuj automatyzacjęi produkcja w pełni cyfrowa
• Dywersyfikacja źródeł zaopatrzeniajednocześnie wzmacniając ramy zgodności
• Inwestuj w sprzęt gotowy na przyszłośćaby zapewnić zrównoważony wzrost

W GrandStar pozostajemy zaufanym partnerem w transformacji. Naszą misją jest pomoc klientomprecyzja, szybkość i niezawodność tkaniana każdym etapie łańcucha produkcyjnego — niezależnie od tego, gdzie na świecie się znajdują.