Prilagodba carina između SAD-a i Vijetnama izaziva reakciju cijele industrije

Dana 2. srpnja Sjedinjene Države službeno su uvele carinu od 20% na robu izvezenu iz Vijetnama, uz dodatnuKaznena tarifa od 40%na reizvezenu robu pretovarenu kroz Vijetnam. U međuvremenu, roba američkog podrijetla sada će ući na vijetnamsko tržište snulte tarife, što značajno mijenja dinamiku trgovine između dviju zemalja.

Za Vijetnam - glavnog igrača u globalnom lancu opskrbe obućom - carina od 20% smatra semanje ozbiljno nego što se očekivalo, nudeći neutralan do pozitivan ishod. To je pružilo toliko potreban prostor za disanje proizvođačima i globalnim brendovima.

Reakcija burze: Olakšanje među ključnim proizvođačima obuće

Nakon objave, velike tvrtke za proizvodnju obuće s tajvanskim ulaganjem, uključujućiPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY i Lai Yi-KYdoživio je nagli rast cijene dionica, pri čemu je nekoliko njih doseglo dnevne limite. Tržište je jasno reagiralo na ublažavanje prethodno očekivanog scenarija carine od 46%.

Reutersistaknuo da je Vijetnam podrijetlo gotovo50% Nikeove proizvodnje obuće, a Adidas također uvelike ovisi o vijetnamskim lancima opskrbe. Međutim, i dalje postoje zabrinutosti zbog nedefiniranog opsega „pretovara“.

Prema Lin Fenu, financijskom direktoru tvrtke RuHong, „Novo uvedena stopa od 20% daleko je bolja od onoga čega smo se bojali. Što je još važnije, neizvjesnost je nestala. Sada možemo početiponovno pregovaranje o ugovorimaiprilagođavanje cjenovnih strukturas klijentima.”

Proširenje kapaciteta: Vijetnam ostaje strateška jezgra

Veliki proizvođači udvostručuju pritisak na Vijetnam

Unatoč globalnim neizvjesnostima, Vijetnam ostaje središnji dio svjetske baze proizvodnje obuće. Ključne tvrtke povećavaju proizvodnju, ubrzavaju automatizaciju i ulažu u pametnu opremu kako bi zadovoljile novu potražnju:

• Pou Chen(宝成) javlja da31% proizvodnje svoje grupedolazi iz Vijetnama. Samo u prvom kvartalu isporučeno je61,9 milijuna parova, s prosječnim cijenama koje su porasle s 19,55 USD na 20,04 USD.
• Feng Tay Enterprises(丰泰) optimizira svoje vijetnamske proizvodne linije za složene tipove cipela, s godišnjom proizvodnjom od54 milijuna parovapredstavlja46% ukupne proizvodnje.
• Yu Chi-KY(钰齐) je već počeo primati narudžbe za proljeće/ljeto za četvrti kvartal, osiguravajući uvid u poslovanje u 2025. godini.
• Lai Yi-KY(来亿) održava93% proizvodne ovisnosti o Vijetnamui provodi regionalne planove širenja kako bi smanjio rizik od uskih grla u kapacitetima.
• Zhongjie(中杰) istovremeno gradi nove pogone u Indiji i Vijetnamu kako bi osigurala kontinuitet i fleksibilnost.

Planiranje proizvodnje usklađeno sa strateškim narudžbama

Nekoliko tvrtki naznačilo je povećan fokus na operativnu spremnost i rano zaključivanje narudžbi. Kako se tvornički rasporedi popunjavaju, a kapaciteti se približavaju granicama,ulaganja u vitko planiranje i automatizacijuključni su za učinkovito upravljanje novim prilikama.

Skriveni rizici: Nejasnoće pri pretovaru predstavljaju izazove za usklađenost

Složeni lanci opskrbe suočavaju se s kritičkom provjerom

Glavno neriješeno pitanje je definicija „pretovara“. Ako kritične komponente poput sirovina ili potjena potječu iz Kine, a sastavljaju se samo u Vijetnamu, mogu se kvalificirati kao pretovarene i stoga se suočavaju sdodatna kaznena tarifa od 40%.

To je izazvalo veći oprez među sudionicima uzvodno i nizvodno. Proizvođači originalne opreme pojačavaju napore udokumentacija o usklađenosti, sljedivost materijalaiusklađivanje pravila o podrijetlukako bi se izbjegle potencijalne kazne.

Vijetnamski kapacitet se približava zasićenju

Lokalna proizvodna infrastruktura već je pod pritiskom. Mnogi operateri izvještavaju o kratkim rokovima isporuke, visokim kapitalnim zahtjevima i dugim razdobljima promjene tvornice. Analitičari upozoravaju da bi neriješeni problemi s kapacitetom moglipreusmjeriti narudžbe natrag u Kinuili ih distribuiratinovi proizvodni centripoput Indije ili Kambodže.

Strateške implikacije za globalne lance vrijednosti

Kratkoročne koristi, dugoročne odluke

• Kratkoročno:Olakšanje na tržištu stabiliziralo je narudžbe i oživjelo vrijednosti dionica, nudeći prostor za disanje kupcima i prodavačima.
• Srednjoročno:Standardi usklađenosti i fleksibilni kapaciteti definirat će sljedeći val pobjednika u sektoru.
• Dugoročno:Globalni brendovi će sve više diverzificirati nabavu, ubrzavajući razvoj tvornica u Kambodži, Indoneziji i Indiji.

Vrijeme je za ulaganje u transformaciju

Promjena u trgovini naglašava širi trend: digitalizacija, automatizacija i regionalna diversifikacija postat će trajne značajke proizvodnih strategija. Tvrtke koje oklijevaju mogle bi izgubiti svoje globalno uporište.

GrandStar: Pokreće sljedeću eru proizvodnje obuće

Napredna rješenja za osnovno pletenje za novu generaciju

U GrandStaru nudimo vrhunskustrojevi za pletenje osnovešto omogućuje globalnim proizvođačima obuće da se s povjerenjem nose s nestabilnošću. Naša tehnologija pruža:

• Automatizirani sustavi velike brzineza učinkovito gornje pletenje
• Modularna žakard kontrolaza složene uzorke dizajna
• Inteligentni pogonski sustavis praćenjem i dijagnostikom u stvarnom vremenu
• Podrška za usklađenost s pravilima o podrijetluputem lokaliziranih mogućnosti dodane vrijednosti

Omogućavanje klijentima u Vijetnamu i šire

Vrhunski vijetnamski proizvođači već koriste naše najnovijeEL i SU pogonski sustavi, Piezo žakard moduliipametne jedinice za kontrolu napetostikako bismo osigurali kvalitetu, brzinu i usklađenost. Naša rješenja pomažu u osiguravanju:

• Stabilan učinak za složene gornje dijelove i tehničke tkanine
• Brza rekonfiguracija kako bi se uskladila s novim ciklusima dizajna
• Digitalna povezivost za daljinski nadzor i servis

Oblikovanje budućnosti kroz inovacije

Podržavamo rast naših klijenata pružajući integrirane, skalabilne i inteligentne platforme za osnovno pletenje - prilagođene brzorastućim potrebama globalne industrije obuće.

Zaključak: Iskorištavanje prilike sa strateškom vizijom

Odluka o carini od 20% donijela je kratkoročnu pobjedu, ali dugoročna strateška prilagodba je ključna. Brendovi i proizvođači moraju:

• Prigrlite automatizacijui digitalno omogućena proizvodnja
• Diverzificirajte nabavuuz jačanje okvira za usklađenost
• Investirajte u opremu spremnu za budućnostosigurati održivi rast

U GrandStaru ostajemo pouzdan partner za transformaciju. Naša je misija pomoći klijentimapreciznost tkanja, brzina i pouzdanostu svaki korak njihovog proizvodnog lanca - gdje god se nalazili u svijetu.