Prilagoditev tarif med ZDA in Vietnamom sproži odziv celotne industrije

Združene države so 2. julija uradno uvedle 20-odstotno tarifo na blago, izvoženo iz Vietnama, skupaj z dodatnim40-odstotna kazenska tarifana ponovno izvoženo blago, prepeljano skozi Vietnam. Medtem bo blago ameriškega porekla zdaj vstopilo na vietnamski trg zničelne tarife, kar je bistveno spremenilo dinamiko trgovine med državama.

Za Vietnam – pomembnega akterja v svetovni dobavni verigi obutve – se 20-odstotna dajatev šteje zamanj hudo kot pričakovano, kar ponuja nevtralen do pozitiven izid. To je zagotovilo prepotreben manever za dihanje tako proizvajalcem kot svetovnim blagovnim znamkam.

Reakcija na borzo: olajšanje med ključnimi proizvajalci obutve

Po objavi so večja podjetja za obutev s tajvanskim kapitalom, vključno zPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY in Lai Yi-KYje doživela strmo rast cen delnic, pri čemer je več delnic doseglo dnevne omejitve. Trg se je očitno odzval na olajšanje prej pričakovanega scenarija 46-odstotnih tarif.

Reuterspoudaril, da je Vietnam izvor skoraj50 % proizvodnje Nikejeve obutve, Adidas pa je močno odvisen tudi od vietnamskih dobavnih verig. Vendar pa ostajajo pomisleki zaradi neopredeljenega obsega "pretovarjanja".

Po besedah Lin Fena, finančnega direktorja podjetja RuHong, je »novo uvedena 20-odstotna stopnja veliko boljša od tiste, česar smo se bali. Še pomembneje pa je, da se je negotovost zmanjšala. Zdaj lahko začnemo«ponovna pogajanja o pogodbahinprilagajanje cenovnih strukturs strankami.”

Širitev zmogljivosti: Vietnam ostaja strateško jedro

Veliki proizvajalci podvojijo napad na Vietnam

Kljub globalnim negotovostim Vietnam ostaja osrednjega pomena za svetovno bazo proizvodnje obutve. Ključna podjetja povečujejo proizvodnjo, pospešujejo avtomatizacijo in vlagajo v pametno opremo, da bi zadostila novemu povpraševanju:

• Pou Chen(宝成) poroča, da31 % proizvodnje skupineprihaja iz Vietnama. Samo v prvem četrtletju je bilo odposlanih61,9 milijona parov, pri čemer so se povprečne cene zvišale z 19,55 USD na 20,04 USD.
• Podjetja Feng Tay(丰泰) optimizira svoje vietnamske proizvodne linije za kompleksne vrste čevljev z letno proizvodnjo54 milijonov parovpredstavljajo46 % celotne proizvodnje.
• Yu Chi-KY(钰齐) je že začel sprejemati spomladanska/poletna naročila za četrto četrtletje, kar zagotavlja pregled nad poslovanjem v letu 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) vzdržuje93-odstotna proizvodna odvisnost od Vietnamain izvaja regionalne načrte širitve za zmanjšanje tveganja ozkih grl zmogljivosti.
• Zhongjie(中杰) hkrati gradi nove obrate v Indiji in Vietnamu, da bi zagotovila kontinuiteto in prilagodljivost.

Načrtovanje proizvodnje, usklajeno s strateškimi naročili

Več podjetij je pokazalo povečan poudarek na operativni pripravljenosti in zgodnjem sklepanju naročil. Ker se tovarniški urniki polnijo in se zmogljivosti bližajo mejam,naložbe v vitko načrtovanje in avtomatizacijoso ključnega pomena za učinkovito upravljanje novih priložnosti.

Skrita tveganja: dvoumnosti pri pretovarjanju predstavljajo izzive za skladnost s predpisi

Kompleksne dobavne verige pod drobnogledom

Glavno nerešeno vprašanje je opredelitev pojma „pretovarjanje“. Če kritične komponente, kot so surovine ali podplati, izvirajo iz Kitajske in so sestavljene le v Vietnamu, se lahko štejejo za pretovarjane in se zato soočajo zdodatnih 40 % kazenske tarife.

To je sprožilo večjo previdnost tako med udeleženci v zgornjem kot spodnjem delu verige. Proizvajalci originalne opreme (OEM) stopnjujejo prizadevanja vdokumentacija o skladnosti, sledljivost materialainuskladitev pravil o porekluda se izognejo morebitnim kaznim.

Vietnamske zmogljivosti se bližajo nasičenosti

Lokalna proizvodna infrastruktura je že pod pritiskom. Mnogi operaterji poročajo o kratkih dobavnih rokih, visokih kapitalskih zahtevah in dolgih obdobjih preklapljanja tovarn. Analitiki opozarjajo, da bi lahko nerešena vprašanja zmogljivostipreusmeritev naročil nazaj na Kitajskoali jih razdelitenastajajoča proizvodna središčakot Indija ali Kambodža.

Strateške posledice za globalne vrednostne verige

Kratkoročni dobički, dolgoročne odločitve

• Kratkoročno:Olajšanje trga je stabiliziralo naročila in oživilo vrednosti delnic, kar je kupcem in prodajalcem ponudilo prostor za dihanje.
• Srednjeročno:Standardi skladnosti in prilagodljive zmogljivosti bodo opredelili naslednji val zmagovalcev v sektorju.
• Dolgoročno:Globalne blagovne znamke bodo vse bolj diverzificirale vire, kar bo pospešilo razvoj tovarn v Kambodži, Indoneziji in Indiji.

Čas je za naložbo v preobrazbo

Trgovinski premik poudarja širši trend: digitalizacija, avtomatizacija in regionalna diverzifikacija bodo postale stalnice v proizvodnih strategijah. Podjetja, ki oklevajo, lahko izgubijo svojo globalno oporo.

GrandStar: Pogon za naslednjo dobo proizvodnje obutve

Napredne rešitve za osnovno pletenje za novo generacijo

V podjetju GrandStar ponujamo najsodobnejšestroji za pletenje osnovki svetovnim proizvajalcem obutve omogoča, da se samozavestno spopadajo z nestanovitnostjo. Naša tehnologija zagotavlja:

• Visokohitrostni avtomatizirani sistemiza učinkovito pletenje zgornjega dela
• Modularno žakardno upravljanjeza kompleksne vzorce oblikovanja
• Inteligentni pogonski sistemis spremljanjem in diagnostiko v realnem času
• Podpora za skladnost s pravili o porekluz lokaliziranimi zmogljivostmi dodane vrednosti

Omogočanje strankam v Vietnamu in drugod

Vrhunski vietnamski proizvajalci že izkoriščajo naše najnovejšePogonski sistemi EL in SU, Piezo žakard moduliinpametne enote za nadzor napetostiza zagotavljanje kakovosti, hitrosti in skladnosti s predpisi. Naše rešitve pomagajo zagotoviti:

• Stabilna proizvodnja za kompleksne zgornje dele in tehnične tkanine
• Hitra rekonfiguracija za uskladitev z novimi cikli oblikovanja
• Digitalna povezljivost za oddaljeno spremljanje in servisiranje

Oblikovanje prihodnosti z inovacijami

Rast naših strank podpiramo z zagotavljanjem integriranih, prilagodljivih in inteligentnih platform za osnovno pletenje – prilagojenih hitro razvijajočim se potrebam svetovne obutvene industrije.

Zaključek: Izkoriščanje priložnosti s strateško vizijo

Odločitev o 20-odstotni tarifi je prinesla kratkoročno zmago, vendar je dolgoročna strateška prilagoditev ključnega pomena. Tako blagovne znamke kot proizvajalci morajo:

• Sprejmite avtomatizacijoin digitalno omogočena produkcija
• Diverzifikacija virovhkrati pa krepi okvire skladnosti
• Investirajte v opremo, pripravljeno na prihodnostza zagotovitev trajnostne rasti

V podjetju GrandStar ostajamo zaupanja vreden partner za preobrazbo. Naše poslanstvo je pomagati strankamnatančnost tkanja, hitrost in zanesljivostv vsak korak njihove proizvodne verige – kjer koli na svetu že so.