Prilagođavanje carina između SAD-a i Vijetnama izaziva reakciju cijele industrije

Sjedinjene Američke Države su 2. jula zvanično uvele carinu od 20% na robu izvezenu iz Vijetnama, zajedno s dodatnomKaznena tarifa od 40%na reeksportovanu robu koja se prevozi kroz Vijetnam. U međuvremenu, roba porijeklom iz SAD-a sada će ulaziti na vijetnamsko tržište sanulte tarife, što značajno mijenja dinamiku trgovine između dvije zemlje.

Za Vijetnam — glavnog igrača u globalnom lancu snabdijevanja obućom — carina od 20% se smatramanje ozbiljno nego što se očekivalo, nudeći neutralan do pozitivan ishod. Ovo je pružilo prijeko potreban prostor za disanje proizvođačima i globalnim brendovima.

Reakcija berze: Olakšanje među ključnim proizvođačima obuće

Nakon objave, velike kompanije obuće s tajvanskim kapitalom, uključujućiPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY i Lai Yi-KYdoživio je nagli rast cijene dionica, pri čemu je nekoliko njih dostiglo dnevne limite. Tržište je jasno reagiralo na ublažavanje prethodno očekivanog scenarija carine od 46%.

Reutersnaglasio da je Vijetnam porijeklo gotovo50% Nikeove proizvodnje obuće, a Adidas također uveliko ovisi o vijetnamskim lancima snabdijevanja. Međutim, zabrinutost ostaje zbog nedefiniranog obima „pretovara“.

Prema riječima Lin Fena, finansijskog direktora RuHonga, „Novo uvedena stopa od 20% je daleko bolja od onoga čega smo se bojali. Što je još važnije, neizvjesnost je nestala. Sada možemo početiponovno pregovaranje o ugovorimaiprilagođavanje cjenovnih strukturas klijentima.”

Proširenje kapaciteta: Vijetnam ostaje strateško jezgro

Veliki proizvođači udvostručuju pritisak na Vijetnam

Uprkos globalnim neizvjesnostima, Vijetnam ostaje centralna svjetska baza za proizvodnju obuće. Ključne kompanije povećavaju proizvodnju, ubrzavaju automatizaciju i ulažu u pametnu opremu kako bi zadovoljile novu potražnju:

• Pou Čen(宝成) to prenosi31% proizvodnje svoje grupedolazi iz Vijetnama. Samo u prvom kvartalu isporučeno je61,9 miliona parova, s prosječnim cijenama koje su porasle sa 19,55 USD na 20,04 USD.
• Feng Tay Enterprises(丰泰) optimizuje svoje vijetnamske proizvodne linije za složene tipove obuće, sa godišnjom proizvodnjom od54 miliona parovapredstavlja46% ukupne proizvodnje.
• Yu Chi-KY(钰齐) je već počeo primati proljetne/ljetne narudžbe za četvrti kvartal, osiguravajući uvid u poslovanje u 2025. godini.
• Lai Yi-KY(来亿) održava93% proizvodne zavisnosti od Vijetnamai provodi regionalne planove širenja kako bi smanjio rizik od uskih grla u kapacitetima.
• Zhongjie(中杰) istovremeno gradi nove pogone u Indiji i Vijetnamu kako bi osigurala kontinuitet i fleksibilnost.

Planiranje proizvodnje usklađeno sa strateškim narudžbama

Nekoliko firmi je naznačilo povećan fokus na operativnu spremnost i rano zaključivanje narudžbi. Kako se fabrički rasporedi popunjavaju, a kapaciteti se približavaju granicama,ulaganja u lean planiranje i automatizacijusu ključni za efikasno upravljanje novim prilikama.

Skriveni rizici: Nejasnoće u vezi s pretovarom predstavljaju izazove za usklađenost

Složeni lanci snabdijevanja suočavaju se s kritičkom provjerom

Glavno neriješeno pitanje je definicija "pretovara". Ako kritične komponente poput sirovina ili đonova potiču iz Kine, a sastavljaju se samo u Vijetnamu, mogu se kvalificirati kao pretovarene i stoga se suočiti sdodatna kaznena tarifa od 40%.

Ovo je izazvalo veći oprez među učesnicima i uzvodno i nizvodno. Proizvođači originalne opreme (OEM) pojačavaju napore udokumentacija o usklađenosti, sljedivost materijalaiusklađivanje pravila o porijeklukako bi izbjegli potencijalne kazne.

Vijetnamski kapacitet se približava zasićenju

Lokalna proizvodna infrastruktura je već pod pritiskom. Mnogi operateri prijavljuju kratke rokove isporuke, visoke kapitalne zahtjeve i duge periode promjene fabrike. Analitičari upozoravaju da bi neriješeni problemi s kapacitetima mogli...preusmjeriti narudžbe nazad u Kinuili ih distribuiratinovi proizvodni centripoput Indije ili Kambodže.

Strateške implikacije za globalne lance vrijednosti

Kratkoročne koristi, dugoročne odluke

• Kratkoročno:Olakšanje na tržištu stabiliziralo je narudžbe i oživjelo vrijednosti dionica, nudeći prostor za disanje kupcima i prodavačima.
• Srednjoročno:Standardi usklađenosti i fleksibilni kapaciteti će definisati sljedeći talas pobjednika u sektoru.
• Dugoročno:Globalni brendovi će sve više diverzificirati nabavku, ubrzavajući razvoj fabrika u Kambodži, Indoneziji i Indiji.

Vrijeme je za ulaganje u transformaciju

Promjena u trgovini naglašava širi trend: digitalizacija, automatizacija i regionalna diverzifikacija postat će trajne karakteristike proizvodnih strategija. Kompanije koje oklijevaju mogle bi izgubiti svoje globalno uporište.

GrandStar: Pokreće sljedeću eru proizvodnje obuće

Napredna rješenja za osnovno pletenje za novu generaciju

U GrandStaru nudimo najsavremenijumašine za pletenje po osnovišto omogućava globalnim proizvođačima obuće da se s pouzdanjem nose s nestabilnošću. Naša tehnologija pruža:

• Automatizovani sistemi velike brzineza efikasno gornje pletenje
• Modularna žakard kontrolaza složene dizajnerske obrasce
• Inteligentni pogonski sistemisa praćenjem i dijagnostikom u realnom vremenu
• Podrška za usklađenost s pravilima o porijekluputem lokaliziranih mogućnosti dodane vrijednosti

Omogućavanje klijentima u Vijetnamu i šire

Vrhunski vijetnamski proizvođači već koriste naše najnovije tehnologijeEL i SU pogonski sistemi, Piezo žakard moduliipametne jedinice za kontrolu napetostikako bismo pružili kvalitet, brzinu i usklađenost. Naša rješenja pomažu u osiguravanju:

• Stabilan učinak za složene gornje dijelove i tehničke tkanine
• Brza rekonfiguracija kako bi se uskladila s novim ciklusima dizajna
• Digitalna povezivost za daljinsko praćenje i servisiranje

Oblikovanje budućnosti kroz inovacije

Podržavamo rast naših klijenata pružajući integrirane, skalabilne i inteligentne platforme za osnovno pletenje - prilagođene brzorastućim potrebama globalne industrije obuće.

Zaključak: Iskorištavanje prilike sa strateškom vizijom

Odluka o carini od 20% donijela je kratkoročnu pobjedu, ali dugoročno strateško prilagođavanje je ključno. Brendovi i proizvođači moraju:

• Prihvatite automatizacijui digitalno omogućena produkcija
• Diverzificirajte nabavkuuz jačanje okvira za usklađenost
• Investirajte u opremu spremnu za budućnostosigurati održivi rast

U GrandStaru, ostajemo pouzdan partner za transformaciju. Naša misija je da pomognemo klijentimapreciznost tkanja, brzina i pouzdanostu svaki korak njihovog proizvodnog lanca - gdje god se nalazili u svijetu.