Aanpassing tarieven VS-Vietnam leidt tot sectorbrede reactie

Op 2 juli hebben de Verenigde Staten officieel een invoerrecht van 20% ingevoerd op goederen die uit Vietnam worden geëxporteerd, samen met een extra40% straftariefop wederuitgevoerde goederen die via Vietnam worden doorgevoerd. Ondertussen zullen goederen van Amerikaanse oorsprong nu de Vietnamese markt betreden metnultarieven, wat leidde tot aanzienlijke veranderingen in de handelsdynamiek tussen de twee landen.

Voor Vietnam, een belangrijke speler in de wereldwijde toeleveringsketen voor schoenen, wordt de invoerheffing van 20% overwogenminder ernstig dan verwacht, met een neutraal tot positief resultaat. Dit heeft zowel fabrikanten als wereldwijde merken broodnodige ademruimte geboden.

Reactie op de aandelenmarkt: opluchting bij belangrijke schoenenfabrikanten

Na de aankondiging hebben grote Taiwanese schoenenbedrijven, waaronderPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY en Lai Yi-KYErvaarden sterke koersstijgingen, waarbij verschillende aandelen de dagelijkse limiet bereikten. De markt reageerde duidelijk op de opluchting na het eerder verwachte tariefscenario van 46%.

Reutersbenadrukte dat Vietnam de oorsprong is van bijna50% van de schoenenproductie van Nike, en Adidas is ook sterk afhankelijk van Vietnamese toeleveringsketens. Er blijven echter zorgen bestaan vanwege de ongedefinieerde reikwijdte van "overslag".

Volgens Lin Fen, CFO van RuHong: "Het nieuwe tarief van 20% is veel beter dan we vreesden. Belangrijker nog, de onzekerheid is weggenomen. We kunnen nu beginnen."heronderhandelen van contractenEnhet aanpassen van prijsstructurenmet klanten.”

Capaciteitsuitbreiding: Vietnam blijft de strategische kern

Grote fabrikanten verdubbelen hun inzet op Vietnam

Ondanks wereldwijde onzekerheden blijft Vietnam een centrale rol spelen in de wereldwijde schoenenproductie. Belangrijke bedrijven schalen de productie op, versnellen de automatisering en investeren in slimme apparatuur om aan de nieuwe vraag te voldoen:

• Pou Chen(宝成) meldt dat31% van de groepsoutputkomt uit Vietnam. Alleen al in het eerste kwartaal werd het verzonden61,9 miljoen paren, waarbij de gemiddelde prijzen stegen van USD 19,55 naar USD 20,04.
• Feng Tay Enterprises(丰泰) optimaliseert zijn Vietnamese productielijnen voor complexe schoentypen, met een jaarlijkse productie van54 miljoen parenvertegenwoordigen46% van de totale productie.
• Yu Chi-KY(钰齐) is al begonnen met het aannemen van bestellingen voor het voorjaar/de zomer van het vierde kwartaal, waardoor er zicht is op de activiteiten in 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) onderhoudt een93% productieafhankelijkheid van Vietnamen voert regionale uitbreidingsplannen uit om het risico op capaciteitsknelpunten te verkleinen.
• Zhongjie(中杰) bouwt tegelijkertijd nieuwe fabrieken in India en Vietnam om continuïteit en flexibiliteit te waarborgen.

Productieplanning afgestemd op strategische orders

Verschillende bedrijven hebben aangegeven dat ze zich meer richten op operationele gereedheid en het vroegtijdig vastleggen van orders. Naarmate de fabrieksschema's voller raken en de capaciteit de grenzen nadert,lean planning en automatiseringsinvesteringenzijn essentieel voor het efficiënt beheren van nieuwe kansen.

Verborgen risico's: onduidelijkheden bij overslag vormen een uitdaging voor de naleving

Complexe toeleveringsketens worden kritisch bekeken

De belangrijkste onopgeloste zorg is de definitie van ‘overslag’. Als kritieke componenten zoals grondstoffen of zolen uit China komen en alleen in Vietnam worden geassembleerd, kunnen ze als overslag worden beschouwd en dus te maken krijgen meteen extra straftarief van 40%.

Dit heeft geleid tot grotere voorzichtigheid bij zowel de upstream- als de downstream-deelnemers. OEM's intensiveren hun inspanningen omnalevingsdocumentatie, traceerbaarheid van materialen, Enuitlijning van de oorsprongsregelsom mogelijke straffen te vermijden.

Vietnamese capaciteit nadert verzadiging

De lokale productie-infrastructuur staat al onder druk. Veel exploitanten melden krappe doorlooptijden, hoge kapitaalvereisten en lange omschakeltijden in de fabriek. Analisten waarschuwen dat onopgeloste capaciteitsproblemen de productie kunnen vertragen.orders terugleiden naar Chinaof ze verspreiden onderopkomende productiehubszoals India of Cambodja.

Strategische implicaties voor mondiale waardeketens

Kortetermijnwinst, langetermijnbeslissingen

• Korte termijn:De opluchting op de markt heeft geleid tot stabiele orders en een stijging van de aandelenkoersen. Dit biedt kopers en verkopers meer ademruimte.
• Middellange termijn:Compliance-normen en flexibele capaciteit zullen de volgende lichting winnaars in de sector bepalen.
• Lange termijn:Wereldwijde merken zullen hun inkoop steeds meer diversifiëren en zo de ontwikkeling van fabrieken in Cambodja, Indonesië en India versnellen.

Tijd om te investeren in transformatie

De handelsverschuiving onderstreept een bredere trend: digitalisering, automatisering en regionale diversificatie worden vaste onderdelen van productiestrategieën. Bedrijven die aarzelen, kunnen hun wereldwijde positie verliezen.

GrandStar: de volgende generatie schoenenproductie mogelijk maken

Geavanceerde kettingbreioplossingen voor een nieuwe generatie

Bij GrandStar bieden wij u de nieuwstekettingbreimachinesdie wereldwijde schoenenproducenten in staat stelt volatiliteit met vertrouwen te doorstaan. Onze technologie biedt:

• Hogesnelheids geautomatiseerde systemenvoor efficiënt bovenbreien
• Modulaire jacquardbedieningvoor complexe ontwerppatronen
• Intelligente aandrijfsystemenmet realtime monitoring en diagnostiek
• Ondersteuning voor naleving van oorsprongsregelsdoor gelokaliseerde mogelijkheden voor toegevoegde waarde

Klanten in Vietnam en daarbuiten ondersteunen

Topfabrikanten uit Vietnam maken al gebruik van onze nieuwsteEL- en SU-aandrijfsystemen, Piezo Jacquard-modules, Enslimme spanningsregeleenhedenOm kwaliteit, snelheid en naleving te leveren. Onze oplossingen helpen het volgende te garanderen:

• Stabiele output voor complexe bovenmaterialen en technische stoffen
• Snelle herconfiguratie om aan te sluiten bij nieuwe ontwerpcycli
• Digitale connectiviteit voor monitoring en service op afstand

De toekomst vormgeven door innovatie

Wij ondersteunen de groei van onze klanten door geïntegreerde, schaalbare en intelligente kettingbreiplatforms te bieden, die zijn afgestemd op de snel veranderende behoeften van de wereldwijde schoenenindustrie.

Conclusie: kansen grijpen met een strategische visie

De 20%-tariefregeling heeft op korte termijn een winst opgeleverd, maar strategische aanpassing op lange termijn is cruciaal. Zowel merken als fabrikanten moeten:

• Omarm automatiseringen digitaal ondersteunde productie
• Diversifieer de inkoopterwijl de nalevingskaders worden versterkt
• Investeer in toekomstbestendige apparatuurom duurzame groei te verzekeren

Bij GrandStar blijven we een betrouwbare partner voor transformatie. Onze missie is om klanten te helpen.weefprecisie, snelheid en betrouwbaarheidin elke stap van hun productieketen, waar ze zich ook ter wereld bevinden.