Корректировка тарифов между США и Вьетнамом вызвала реакцию всей отрасли

2 июля Соединенные Штаты официально ввели 20%-ный тариф на товары, экспортируемые из Вьетнама, а также дополнительный40% штрафной тарифо реэкспорте товаров, перевезённых через Вьетнам. Между тем, товары американского происхождения теперь будут поступать на вьетнамский рынок черезнулевые тарифы, что существенно изменило динамику торговли между двумя странами.

Для Вьетнама — крупного игрока в мировой цепочке поставок обуви — 20%-ная пошлина считаетсяменее серьезная, чем ожидалось, предложив нейтрально-положительный результат. Это дало столь необходимую передышку производителям и мировым брендам.

Реакция фондового рынка: рост акций ключевых производителей обуви

После этого заявления крупные тайваньские компании по производству обуви, в том числеПоу Чен, Фэн Тай, Ю Чи-Ки и Лай И-КиАкции резко выросли в цене, несколько компаний достигли дневных лимитов. Рынок явно отреагировал на смягчение ранее ожидавшегося сценария введения 46%-ных пошлин.

Рейтерподчеркнул, что Вьетнам является источником почти50% производства обуви Nike, и Adidas также сильно зависит от вьетнамских цепочек поставок. Однако сохраняются опасения из-за неопределённости масштабов «перевалки».

По словам Линь Фэня, финансового директора RuHong: «Новая ставка в 20% оказалась гораздо лучше, чем мы опасались. Но что ещё важнее, неопределённость исчезла. Теперь мы можем начать…пересмотр контрактовикорректировка структур ценообразованияс клиентами».

Расширение мощностей: Вьетнам остаётся стратегическим ядром

Крупные производители усиливают позиции во Вьетнаме

Несмотря на глобальную неопределенность, Вьетнам остаётся ключевым игроком в мировой обувной промышленности. Ключевые компании наращивают производство, ускоряют автоматизацию и инвестируют в интеллектуальное оборудование для удовлетворения растущего спроса:

• Поу Чен(宝成) сообщает, что31% от общего объема производства группыиз Вьетнама. Только в первом квартале было отгружено61,9 миллиона пар, при этом средние цены выросли с 19,55 долларов США до 20,04 долларов США.
• Фэн Тай Энтерпрайзис(丰泰) оптимизирует свои вьетнамские производственные линии для сложных типов обуви с годовым объемом производства54 миллиона парпредставляющий46% от общего объема производства.
• Ю Чи-КЮ(钰齐) уже начала принимать заказы на весну/лето на четвертый квартал, что обеспечивает перспективу деятельности на 2025 год.
• Лай Йи-КИ(来亿) поддерживает93% зависимость производства от Вьетнамаи реализует планы регионального расширения для устранения риска возникновения узких мест в производственных мощностях.
• Чжунцзе(中杰) одновременно строит новые заводы в Индии и Вьетнаме, чтобы обеспечить непрерывность и гибкость.

Планирование производства согласовано со стратегическими заказами

Несколько компаний заявили о повышенном внимании к операционной готовности и раннему размещению заказов. По мере того, как графики производства становятся всё плотнее, а мощности приближаются к пределу,бережливое планирование и инвестиции в автоматизациюявляются ключом к эффективному управлению новыми возможностями.

Скрытые риски: неопределенность при перевалке грузов создает проблемы для соблюдения требований

Сложные цепочки поставок подвергаются тщательной проверке

Основная нерешённая проблема — это определение понятия «перевалка». Если критически важные компоненты, такие как сырье или подошвы, производятся в Китае и собираются только во Вьетнаме, они могут считаться переваленными и, следовательно, подлежатдополнительный штрафной тариф в размере 40%.

Это вызвало большую осторожность как среди участников первичной, так и вторичной цепочки поставок. OEM-производители наращивают усилия вдокументация по соответствию, прослеживаемость материалов, ивыравнивание правил происхождениячтобы избежать возможных штрафов.

Производственные мощности Вьетнама приближаются к насыщению

Местная производственная инфраструктура уже испытывает нагрузку. Многие операторы сообщают о сжатых сроках поставки, высоких капитальных затратах и длительных периодах переналадки производства. Аналитики предупреждают, что нерешённые проблемы с мощностями могутперенаправить заказы обратно в Китайили раздать ихвозникающие производственные центрыкак Индия или Камбоджа.

Стратегические последствия для глобальных цепочек создания стоимости

Краткосрочные выгоды, долгосрочные решения

• Короткий срок:Облегчение на рынке стабилизировало заказы и оживило стоимость акций, предоставив передышку покупателям и продавцам.
• Среднесрочная перспектива:Стандарты соответствия и гибкие мощности определят следующую волну победителей в секторе.
• Долгосрочно:Мировые бренды будут все больше диверсифицировать источники поставок, ускоряя развитие заводов в Камбодже, Индонезии и Индии.

Время инвестировать в трансформацию

Изменение структуры торговли подчёркивает более общую тенденцию: цифровизация, автоматизация и региональная диверсификация станут неотъемлемыми элементами производственных стратегий. Компании, которые медлят, могут потерять свои глобальные позиции.

GrandStar: движущая сила новой эры производства обуви

Передовые решения для основовязального оборудования нового поколения

В GrandStar мы предлагаем передовыеоснововязальные машиныЭто позволяет мировым производителям обуви уверенно преодолевать волатильность. Наши технологии обеспечивают:

• Высокоскоростные автоматизированные системыдля эффективного верхнего вязания
• Модульное жаккардовое управлениедля сложных шаблонов проектирования
• Интеллектуальные приводные системыс мониторингом и диагностикой в реальном времени
• Поддержка соблюдения правил происхожденияза счет локализованных возможностей создания добавленной стоимости

Поддержка клиентов во Вьетнаме и за его пределами

Ведущие вьетнамские производители уже используют наши новейшие разработкиСистемы привода EL и SU, Пьезо-жаккардовые модули, иинтеллектуальные блоки управления натяжениемДля обеспечения качества, скорости и соответствия требованиям. Наши решения помогают обеспечить:

• Стабильная производительность для сложных верхов и технических тканей
• Быстрая перенастройка для соответствия новым циклам проектирования
• Цифровое подключение для удаленного мониторинга и обслуживания

Формирование будущего посредством инноваций

Мы поддерживаем рост наших клиентов, предоставляя интегрированные, масштабируемые и интеллектуальные платформы для основовязального производства, адаптированные к быстро меняющимся потребностям мировой обувной промышленности.

Заключение: использование возможностей с помощью стратегического видения

Решение о введении 20%-ной пошлины обеспечило краткосрочную выгоду, но долгосрочная стратегическая адаптация имеет решающее значение. Бренды и производители должны:

• Внедрение автоматизациии цифровое производство
• Диверсифицируйте источники поставокодновременно укрепляя рамки соответствия
• Инвестируйте в оборудование, готовое к будущемудля обеспечения устойчивого роста

В GrandStar мы остаёмся надёжным партнёром в процессе трансформации. Наша миссия — помогать клиентам.точность, скорость и надежность плетенияна каждом этапе их производственной цепочки — где бы они ни находились.