L'ajustement tarifaire entre les États-Unis et le Vietnam suscite une réaction de l'ensemble du secteur

Le 2 juillet, les États-Unis ont officiellement mis en place un tarif douanier de 20 % sur les marchandises exportées du Vietnam, ainsi qu'un tarif supplémentaire.Tarif punitif de 40 %sur les marchandises réexportées transbordées via le Vietnam. Parallèlement, les marchandises d'origine américaine entreront désormais sur le marché vietnamien aveczéro tarif, modifiant considérablement la dynamique commerciale entre les deux nations.

Pour le Vietnam, acteur majeur de la chaîne d'approvisionnement mondiale de chaussures, le droit de douane de 20 % est considéré commemoins grave que prévu, offrant un résultat neutre à positif. Cela a offert un répit indispensable aux fabricants et aux marques mondiales.

Réaction du marché boursier : rebondissements chez les principaux fabricants de chaussures

Suite à cette annonce, de grandes entreprises de chaussures à capitaux taïwanais, notammentPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY et Lai Yi-KYLe cours de leurs actions a fortement progressé, plusieurs d'entre elles atteignant des limites journalières. Le marché a clairement réagi à l'allègement du tarif douanier de 46 % initialement prévu.

Reutersa souligné que le Vietnam est à l'origine de près de50 % de la production de chaussures de NikeAdidas dépend également fortement des chaînes d'approvisionnement vietnamiennes. Des inquiétudes subsistent toutefois en raison de la portée indéterminée du « transbordement ».

Selon Lin Fen, directeur financier de RuHong, « Le nouveau taux de 20 % est bien meilleur que ce que nous craignions. Plus important encore, l'incertitude s'est dissipée. Nous pouvons désormais commencer. »renégocier les contratsetajuster les structures de prixavec les clients. »

Expansion des capacités : le Vietnam reste le cœur stratégique

Les grands fabricants doublent leurs efforts au Vietnam

Malgré les incertitudes mondiales, le Vietnam demeure un acteur majeur de la fabrication mondiale de chaussures. Les entreprises clés augmentent leur production, accélèrent l'automatisation et investissent dans des équipements intelligents pour répondre à la nouvelle demande :

• Pou Chen(宝成) rapporte que31% de la production de son groupevient du Vietnam. Au premier trimestre seulement, il a été expédié61,9 millions de paires, avec des prix moyens passant de 19,55 USD à 20,04 USD.
• Entreprises Feng Tay(丰泰) optimise ses lignes de production vietnamiennes pour les types de chaussures complexes, avec une production annuelle de54 millions de pairesreprésentant46% de sa production totale.
• Yu Chi-KY(钰齐) a déjà commencé à accepter les commandes printemps/été pour le quatrième trimestre, garantissant ainsi une visibilité prospective sur les opérations de 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) maintient unDépendance de 93 % de la production vis-à-vis du Vietnamet met en œuvre des plans d’expansion régionale pour réduire les risques de goulots d’étranglement en matière de capacité.
• Zhongjie(中杰) construit simultanément de nouvelles usines en Inde et au Vietnam pour assurer la continuité et la flexibilité.

Planification de la production alignée sur les commandes stratégiques

Plusieurs entreprises ont indiqué qu'elles accordaient une attention accrue à la préparation opérationnelle et à la prise de commandes anticipée. Alors que les plannings des usines se remplissent et que les capacités approchent de leurs limites,investissements en planification allégée et en automatisationsont essentielles pour gérer efficacement les nouvelles opportunités.

Risques cachés : les ambiguïtés liées au transbordement posent des problèmes de conformité

Les chaînes d'approvisionnement complexes font l'objet d'un examen minutieux

La principale préoccupation non résolue concerne la définition du « transbordement ». Si des composants critiques, comme des matières premières ou des semelles, proviennent de Chine et sont assemblés uniquement au Vietnam, ils peuvent être considérés comme transbordés et donc faire l'objet de sanctions.un tarif punitif supplémentaire de 40 %.

Cela a suscité une plus grande prudence parmi les acteurs en amont et en aval. Les équipementiers intensifient leurs effortsdocumentation de conformité, traçabilité des matériaux, etalignement des règles d'originepour éviter d’éventuelles sanctions.

La capacité vietnamienne approche de la saturation

Les infrastructures de production locales sont déjà sous pression. De nombreux opérateurs signalent des délais de livraison serrés, des besoins en capitaux élevés et de longues périodes de changement d'usine. Les analystes préviennent que des problèmes de capacité non résolus pourraientdétourner les commandes vers la Chineou les distribuer àpôles de production émergentscomme l’Inde ou le Cambodge.

Implications stratégiques pour les chaînes de valeur mondiales

Gains à court terme, décisions à long terme

• À court terme :Le soulagement du marché a stabilisé les commandes et ravivé la valeur des actions, offrant une marge de manœuvre aux acheteurs et aux vendeurs.
• Moyen terme :Les normes de conformité et la capacité flexible définiront la prochaine vague de gagnants du secteur.
• À long terme :Les marques mondiales diversifieront de plus en plus leurs sources d’approvisionnement, accélérant le développement d’usines au Cambodge, en Indonésie et en Inde.

Il est temps d'investir dans la transformation

L'évolution des échanges commerciaux met en évidence une tendance plus large : la numérisation, l'automatisation et la diversification régionale deviendront des éléments permanents des stratégies de production. Les entreprises hésitantes risquent de perdre leur ancrage mondial.

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Nous soutenons la croissance de nos clients en fournissant des plateformes de tricotage chaîne intégrées, évolutives et intelligentes, adaptées aux besoins en évolution rapide de l'industrie mondiale de la chaussure.

Conclusion : Saisir les opportunités grâce à une vision stratégique

La décision sur les droits de douane de 20 % a permis une victoire à court terme, mais une adaptation stratégique à long terme est cruciale. Les marques comme les fabricants doivent :

• Adoptez l'automatisationet la production numérique
• Diversifier les sources d'approvisionnementtout en renforçant les cadres de conformité
• Investissez dans des équipements prêts pour l'avenirpour assurer une croissance durable

Chez GrandStar, nous restons un partenaire de confiance pour la transformation. Notre mission est d'aider nos clientsprécision, rapidité et fiabilité du tissageà chaque étape de leur chaîne de production, où qu’ils se trouvent dans le monde.