L’ajustement des tarifs douaniers entre les États-Unis et le Vietnam suscite une réaction à l’échelle de l’industrie.

Le 2 juillet, les États-Unis ont officiellement mis en œuvre un droit de douane de 20 % sur les marchandises exportées du Vietnam, ainsi qu'une taxe supplémentaire.tarif punitif de 40 %sur les marchandises réexportées transitant par le Vietnam. Parallèlement, les marchandises d'origine américaine entreront désormais sur le marché vietnamien avecdroits de douane nuls, modifiant considérablement la dynamique commerciale entre les deux pays.

Pour le Vietnam, acteur majeur de la chaîne d'approvisionnement mondiale de la chaussure, le droit de douane de 20 % est considérémoins grave que prévuce qui a permis d'obtenir un résultat neutre voire positif. Cela a offert un répit bienvenu aux fabricants et aux marques internationales.

Réaction des marchés boursiers : rebond de soulagement chez les principaux fabricants de chaussures

Suite à cette annonce, les principales entreprises de chaussures à capitaux taïwanais, notammentPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY et Lai Yi-KYLe cours des actions a fortement progressé, plusieurs atteignant leurs limites journalières. Le marché a clairement réagi à l'allègement des craintes liées au scénario initialement prévu d'un droit de douane de 46 %.

ReutersIl a été souligné que le Vietnam est à l'origine de près de50 % de la production de chaussures de NikeAdidas dépend également fortement des chaînes d'approvisionnement vietnamiennes. Des inquiétudes persistent toutefois en raison de la définition imprécise du terme « transbordement ».

Selon Lin Fen, directrice financière de RuHong, « Le nouveau taux de 20 % imposé est bien meilleur que ce que nous craignions. Plus important encore, l'incertitude est levée. Nous pouvons maintenant commencer. »renégocier les contratsetajustement des structures de prixavec les clients.

Renforcement des capacités : le Vietnam demeure le noyau stratégique

Les grands constructeurs automobiles misent encore plus sur le Vietnam

Malgré les incertitudes mondiales, le Vietnam demeure un acteur incontournable de la production mondiale de chaussures. Les principales entreprises augmentent leur production, accélèrent l'automatisation et investissent dans des équipements intelligents pour répondre à la nouvelle demande.

• Pou Chen(宝成) rapporte que31 % de sa production de groupeEn provenance du Vietnam. Au premier trimestre seulement, il a expédié61,9 millions de paires, avec des prix moyens passant de 19,55 USD à 20,04 USD.
• Entreprises Feng Tay(丰泰) optimise ses lignes de production vietnamiennes pour les types de chaussures complexes, avec une production annuelle de54 millions de pairesreprésentant46 % de sa production totale.
• Yu Chi-KY(钰齐) a déjà commencé à accepter les commandes printemps/été pour le quatrième trimestre, assurant ainsi une visibilité à long terme sur les opérations de 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) maintient unDépendance de la production à hauteur de 93 % vis-à-vis du Vietnamet met en œuvre des plans d'expansion régionale pour réduire les risques liés aux goulets d'étranglement des capacités.
• Zhongjie(中杰) construit simultanément de nouvelles usines en Inde et au Vietnam pour assurer la continuité et la flexibilité.

Planification de la production alignée sur les commandes stratégiques

Plusieurs entreprises ont indiqué accorder une importance accrue à la préparation opérationnelle et à la confirmation précoce des commandes. À mesure que les plannings de production se remplissent et que les capacités approchent de leurs limites,Investissements dans la planification allégée et l'automatisationsont essentielles pour gérer efficacement les nouvelles opportunités.

Risques cachés : les ambiguïtés liées au transbordement posent des problèmes de conformité

Les chaînes d'approvisionnement complexes font l'objet d'un examen minutieux.

La principale préoccupation non résolue concerne la définition du « transbordement ». Si des composants essentiels, tels que les matières premières ou les semelles, proviennent de Chine et sont uniquement assemblés au Vietnam, ils peuvent être considérés comme transbordés et donc faire l'objet de sanctions.un droit de douane punitif supplémentaire de 40 %.

Cela a engendré une plus grande prudence chez les acteurs en amont et en aval. Les équipementiers intensifient leurs efforts endocumentation de conformité, traçabilité des matériaux, etalignement des règles d'origineafin d'éviter d'éventuelles sanctions.

La capacité vietnamienne approche de la saturation

L'infrastructure de production locale est déjà sous pression. De nombreux opérateurs font état de délais de livraison courts, d'importants besoins en capitaux et de longues périodes de transition entre les usines. Les analystes préviennent que les problèmes de capacité non résolus pourraientrediriger les commandes vers la Chineou les distribuer àpôles de production émergentscomme l'Inde ou le Cambodge.

Implications stratégiques pour les chaînes de valeur mondiales

Gains à court terme, décisions à long terme

• À court terme :L'allègement du marché a stabilisé les commandes et relancé les cours boursiers, offrant un répit aux acheteurs et aux vendeurs.
• Moyen terme :Le respect des normes et la flexibilité des capacités définiront la prochaine génération de gagnants du secteur.
• À long terme :Les marques mondiales vont diversifier de plus en plus leurs sources d'approvisionnement, accélérant ainsi le développement d'usines au Cambodge, en Indonésie et en Inde.

Il est temps d'investir dans la transformation

Cette évolution des échanges commerciaux met en lumière une tendance plus large : la numérisation, l’automatisation et la diversification régionale deviendront des composantes permanentes des stratégies de production. Les entreprises qui hésitent risquent de perdre leur position dominante à l’échelle mondiale.

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Conclusion : Saisir l'opportunité grâce à une vision stratégique

La décision d'imposer un droit de douane de 20 % a permis d'obtenir un gain à court terme, mais une adaptation stratégique à long terme est essentielle. Les marques et les fabricants doivent impérativement :

• Adoptez l'automatisationet la production assistée par le numérique
• Diversifier les sources d'approvisionnementtout en renforçant les cadres de conformité
• Investissez dans des équipements adaptés à l'avenirassurer une croissance durable

Chez GrandStar, nous demeurons un partenaire de confiance pour la transformation. Notre mission est d'aider nos clients.précision, rapidité et fiabilité du tissageà chaque étape de leur chaîne de production, où qu'ils se trouvent dans le monde.