Penyesuaian Tarif AS–Vietnam Picu Respons Seluruh Industri

Pada tanggal 2 Juli, Amerika Serikat secara resmi menerapkan tarif sebesar 20% terhadap barang-barang yang diekspor dari Vietnam, beserta tambahanTarif hukuman 40%pada barang-barang yang diekspor kembali yang diangkut melalui Vietnam. Sementara itu, barang-barang asal AS kini akan memasuki pasar Vietnam dengantarif nol, yang secara signifikan mengubah dinamika perdagangan antara kedua negara.

Bagi Vietnam—pemain utama dalam rantai pasok alas kaki global—bea masuk sebesar 20% dianggapkurang parah dari yang diantisipasi, menawarkan hasil netral hingga positif. Hal ini telah memberikan ruang bernapas yang sangat dibutuhkan bagi produsen dan merek global.

Reaksi Pasar Saham: Reli di Antara Produsen Alas Kaki Utama

Menyusul pengumuman tersebut, perusahaan-perusahaan alas kaki besar yang berinvestasi di Taiwan termasukPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY, dan Lai Yi-KYmengalami kenaikan harga saham yang tajam, dengan beberapa saham mencapai batas harian. Pasar jelas merespons keringanan dari skenario tarif 46% yang sebelumnya diperkirakan.

Reutersmenyoroti bahwa Vietnam adalah asal dari hampir50% dari produksi alas kaki Nike, dan Adidas juga sangat bergantung pada rantai pasokan Vietnam. Namun, kekhawatiran tetap ada karena cakupan "transshipment" yang tidak jelas.

Menurut Lin Fen, CFO RuHong, “Tarif 20% yang baru diberlakukan jauh lebih baik daripada yang kami khawatirkan. Yang lebih penting, ketidakpastian telah hilang. Kita sekarang bisa mulairenegosiasi kontrakDanmenyesuaikan struktur hargadengan klien.”

Perluasan Kapasitas: Vietnam Tetap Menjadi Inti Strategis

Produsen Besar Menggandakan Investasi di Vietnam

Meskipun ketidakpastian global, Vietnam tetap menjadi pusat basis manufaktur alas kaki dunia. Perusahaan-perusahaan utama tengah meningkatkan skala produksi, mempercepat otomatisasi, dan berinvestasi dalam peralatan pintar untuk memenuhi permintaan baru:

• Pou Chen(宝成) melaporkan hal itu31% dari output grupnyaberasal dari Vietnam. Pada Q1 saja, kapal ini mengirimkan61,9 juta pasang, dengan harga rata-rata naik dari USD 19,55 menjadi USD 20,04.
• Perusahaan Feng Tay(丰泰) mengoptimalkan lini produksi Vietnam untuk jenis sepatu yang kompleks, dengan hasil produksi tahunan sebesar54 juta pasangmewakili46% dari total produksinya.
• Yu Chi-KY(钰齐) telah mulai menerima pesanan Musim Semi/Musim Panas untuk Q4, memastikan visibilitas ke depan untuk operasi tahun 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) mempertahankanKetergantungan produksi sebesar 93% pada Vietnamdan sedang melaksanakan rencana perluasan regional untuk mengurangi risiko hambatan kapasitas.
• Zhongjie(中杰) secara bersamaan membangun pabrik baru di India dan Vietnam untuk memastikan kontinuitas dan fleksibilitas.

Perencanaan Produksi yang Selaras dengan Pesanan Strategis

Beberapa perusahaan telah menunjukkan peningkatan fokus pada kesiapan operasional dan penguncian pesanan awal. Seiring dengan penuhnya jadwal pabrik dan kapasitas yang mendekati batas,perencanaan ramping dan investasi otomatisasiadalah kunci untuk mengelola peluang baru secara efisien.

Risiko Tersembunyi: Ambiguitas Transshipment Timbulkan Tantangan Kepatuhan

Rantai Pasokan yang Kompleks Menghadapi Pengawasan

Kekhawatiran utama yang belum terselesaikan adalah definisi “transshipment.” Jika komponen penting seperti bahan baku atau sol berasal dari Tiongkok dan hanya dirakit di Vietnam, komponen tersebut dapat dikategorikan sebagai transshipment dan dengan demikian menghadapitarif hukuman tambahan sebesar 40%.

Hal ini telah memicu kehati-hatian yang lebih besar di antara para peserta hulu dan hilir. OEM meningkatkan upaya dalamdokumentasi kepatuhan, ketertelusuran material, Danpenyelarasan aturan asaluntuk menghindari potensi hukuman.

Kapasitas Vietnam Mendekati Jenuh

Infrastruktur produksi lokal sudah berada di bawah tekanan. Banyak operator melaporkan waktu tunggu yang ketat, kebutuhan modal yang tinggi, dan periode peralihan pabrik yang panjang. Analis memperingatkan bahwa masalah kapasitas yang belum terselesaikan dapatmengalihkan pesanan kembali ke Tiongkokatau mendistribusikannya kepusat produksi yang sedang berkembangseperti India atau Kamboja.

Implikasi Strategis bagi Rantai Nilai Global

Keuntungan Jangka Pendek, Keputusan Jangka Panjang

• Jangka pendek:Pemulihan pasar telah menstabilkan pesanan dan menghidupkan kembali nilai saham, memberikan ruang bernapas bagi pembeli dan penjual.
• Jangka Menengah:Standar kepatuhan dan kapasitas yang fleksibel akan menentukan gelombang pemenang berikutnya di sektor ini.
• Jangka panjang:Merek global akan semakin mendiversifikasi sumber, mempercepat pengembangan pabrik di Kamboja, Indonesia, dan India.

Saatnya Berinvestasi dalam Transformasi

Pergeseran perdagangan ini menyoroti tren yang lebih luas: digitalisasi, otomatisasi, dan diversifikasi regional akan menjadi fitur permanen dalam strategi manufaktur. Perusahaan yang ragu-ragu dapat kehilangan pijakan globalnya.

GrandStar: Mendorong Era Baru Manufaktur Alas Kaki

Solusi Rajutan Lusi Canggih untuk Generasi Baru

Di GrandStar, kami menawarkan teknologi mutakhirmesin rajut lungsinyang memberdayakan produsen alas kaki global untuk menavigasi volatilitas dengan percaya diri. Teknologi kami memberikan:

• Sistem otomatis berkecepatan tinggiuntuk rajutan atas yang efisien
• Kontrol jacquard modularuntuk pola desain yang kompleks
• Sistem penggerak cerdasdengan pemantauan dan diagnostik waktu nyata
• Dukungan untuk kepatuhan aturan asalmelalui kemampuan memberikan nilai tambah yang terlokalisasi

Memberdayakan Klien di Vietnam dan sekitarnya

Produsen-produsen papan atas Vietnam sudah memanfaatkan teknologi terbaru kamiSistem penggerak EL dan SU, Modul Piezo Jacquard, Danunit kontrol tegangan pintaruntuk memberikan kualitas, kecepatan, dan kepatuhan. Solusi kami membantu memastikan:

• Output stabil untuk bagian atas yang kompleks dan kain teknis
• Konfigurasi ulang cepat untuk menyesuaikan siklus desain baru
• Konektivitas digital untuk pemantauan dan layanan jarak jauh

Membentuk Masa Depan Melalui Inovasi

Kami mendukung pertumbuhan klien kami dengan menyediakan platform rajut lungsin yang terintegrasi, berskala luas, dan cerdas—yang disesuaikan dengan kebutuhan industri alas kaki global yang terus berkembang pesat.

Kesimpulan: Memanfaatkan Peluang dengan Visi Strategis

Keputusan tarif 20% memang memberikan keuntungan jangka pendek, tetapi adaptasi strategis jangka panjang sangatlah penting. Baik merek maupun produsen harus:

• Merangkul otomatisasidan produksi yang didukung secara digital
• Diversifikasi sumber dayasambil memperkuat kerangka kepatuhan
• Berinvestasi pada peralatan yang siap untuk masa depanuntuk menjamin pertumbuhan berkelanjutan

Di GrandStar, kami tetap menjadi mitra tepercaya untuk transformasi. Misi kami adalah membantu klienmenenun presisi, kecepatan, dan keandalanke dalam setiap langkah rantai produksi mereka—di mana pun mereka berada di dunia.