Điều chỉnh thuế quan Mỹ-Việt Nam gây ra phản ứng toàn ngành

Ngày 2 tháng 7, Hoa Kỳ chính thức áp dụng mức thuế 20% đối với hàng hóa xuất khẩu từ Việt Nam, cùng với mộtThuế quan trừng phạt 40%hàng hóa tái xuất chuyển tải qua Việt Nam. Trong khi đó, hàng hóa có nguồn gốc từ Hoa Kỳ giờ đây sẽ vào thị trường Việt Nam vớithuế quan bằng không, làm thay đổi đáng kể động lực thương mại giữa hai quốc gia.

Đối với Việt Nam - một quốc gia đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng giày dép toàn cầu - mức thuế 20% được xem xétít nghiêm trọng hơn dự kiến, mang lại kết quả từ trung tính đến tích cực. Điều này đã tạo ra khoảng trống cần thiết cho các nhà sản xuất cũng như các thương hiệu toàn cầu.

Phản ứng của thị trường chứng khoán: Sự phục hồi nhẹ nhõm của các nhà sản xuất giày dép chủ chốt

Sau thông báo, các công ty giày dép lớn do Đài Loan đầu tư bao gồmPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY và Lai Yi-KYGiá cổ phiếu tăng mạnh, với một số cổ phiếu chạm ngưỡng trần trong ngày. Thị trường rõ ràng đã phản ứng tích cực với việc nới lỏng chính sách thuế quan 46% dự kiến trước đó.

Reutersnhấn mạnh rằng Việt Nam là nơi khởi nguồn của gần như50% sản lượng giày dép của Nikevà Adidas cũng phụ thuộc rất nhiều vào chuỗi cung ứng của Việt Nam. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều lo ngại do phạm vi “trung chuyển” chưa được xác định rõ ràng.

Theo Lin Fen, Giám đốc Tài chính của RuHong, “Mức thuế suất 20% mới áp dụng tốt hơn nhiều so với những gì chúng tôi lo ngại. Quan trọng hơn, sự bất ổn đã được giải tỏa. Giờ đây, chúng tôi có thể bắt đầuđàm phán lại hợp đồngVàđiều chỉnh cấu trúc giávới khách hàng.”

Mở rộng năng lực: Việt Nam vẫn là trung tâm chiến lược

Các nhà sản xuất lớn tăng cường đầu tư vào Việt Nam

Bất chấp những bất ổn toàn cầu, Việt Nam vẫn giữ vị trí trung tâm trong cơ sở sản xuất giày dép của thế giới. Các công ty chủ chốt đang mở rộng quy mô sản xuất, đẩy mạnh tự động hóa và đầu tư vào thiết bị thông minh để đáp ứng nhu cầu mới:

• Pou Chen(宝成) báo cáo rằng31% sản lượng của tập đoànđến từ Việt Nam. Chỉ riêng trong quý 1, nó đã được vận chuyển61,9 triệu đôi, với giá trung bình tăng từ 19,55 USD lên 20,04 USD.
• Doanh nghiệp Feng Tay(丰泰) đang tối ưu hóa các dây chuyền sản xuất tại Việt Nam của mình cho các loại giày phức tạp, với sản lượng hàng năm là54 triệu đôiđại diện46% tổng sản lượng của nó.
• Yu Chi-KY(钰齐) đã bắt đầu chấp nhận các đơn đặt hàng Xuân/Hè cho Quý 4, đảm bảo khả năng hiển thị trước cho hoạt động năm 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) duy trì một93% sản lượng phụ thuộc vào Việt Namvà đang thực hiện các kế hoạch mở rộng khu vực để giảm thiểu nguy cơ tắc nghẽn năng lực.
• Trung Giới(中杰) đang đồng thời xây dựng các nhà máy mới ở cả Ấn Độ và Việt Nam để đảm bảo tính liên tục và linh hoạt.

Kế hoạch sản xuất phù hợp với các đơn hàng chiến lược

Một số công ty đã cho thấy sự tập trung ngày càng tăng vào việc sẵn sàng hoạt động và chốt đơn hàng sớm. Khi lịch trình sản xuất của nhà máy ngày càng dày đặc và công suất gần đạt đến giới hạn,đầu tư vào kế hoạch tinh gọn và tự động hóalà chìa khóa để quản lý các cơ hội mới một cách hiệu quả.

Rủi ro tiềm ẩn: Sự mơ hồ trong quá trình chuyển tải gây ra những thách thức về tuân thủ

Chuỗi cung ứng phức tạp phải đối mặt với sự giám sát chặt chẽ

Mối quan ngại chính chưa được giải quyết là định nghĩa về “chuyển tải”. Nếu các thành phần quan trọng như nguyên liệu thô hoặc đế giày có nguồn gốc từ Trung Quốc và chỉ được lắp ráp tại Việt Nam, chúng có thể đủ điều kiện là chuyển tải và do đó phải đối mặt vớimức thuế trừng phạt bổ sung 40%.

Điều này đã gây ra sự thận trọng hơn ở cả những người tham gia thượng nguồn và hạ nguồn. Các OEM đang tăng cường nỗ lực trongtài liệu tuân thủ, khả năng truy xuất nguồn gốc vật liệu, Vàsự liên kết theo quy tắc xuất xứđể tránh những hình phạt tiềm ẩn.

Năng lực của Việt Nam đang gần bão hòa

Cơ sở hạ tầng sản xuất tại địa phương đang chịu áp lực. Nhiều nhà khai thác báo cáo thời gian giao hàng gấp rút, nhu cầu vốn cao và thời gian chuyển đổi nhà máy kéo dài. Các nhà phân tích cảnh báo rằng các vấn đề về năng lực chưa được giải quyết có thểchuyển hướng đơn hàng trở lại Trung Quốchoặc phân phối chúng chocác trung tâm sản xuất mới nổinhư Ấn Độ hay Campuchia.

Ý nghĩa chiến lược đối với chuỗi giá trị toàn cầu

Lợi ích ngắn hạn, quyết định dài hạn

• Ngắn hạn:Việc thị trường được giải tỏa đã ổn định các đơn đặt hàng và phục hồi giá cổ phiếu, tạo điều kiện thuận lợi cho người mua và người bán.
• Trung hạn:Các tiêu chuẩn tuân thủ và năng lực linh hoạt sẽ xác định làn sóng người chiến thắng tiếp theo trong lĩnh vực này.
• Dài hạn:Các thương hiệu toàn cầu sẽ ngày càng đa dạng hóa nguồn cung ứng, đẩy nhanh quá trình phát triển các nhà máy ở Campuchia, Indonesia và Ấn Độ.

Đã đến lúc đầu tư vào chuyển đổi

Sự chuyển dịch thương mại làm nổi bật một xu hướng rộng hơn: số hóa, tự động hóa và đa dạng hóa khu vực sẽ trở thành những yếu tố cốt lõi trong chiến lược sản xuất. Các công ty chần chừ có thể đánh mất chỗ đứng toàn cầu.

GrandStar: Thúc đẩy kỷ nguyên sản xuất giày dép tiếp theo

Giải pháp dệt kim dọc tiên tiến cho thế hệ mới

Tại GrandStar, chúng tôi cung cấp dịch vụ tiên tiếnmáy dệt kim sợi dọcgiúp các nhà sản xuất giày dép toàn cầu tự tin ứng phó với biến động. Công nghệ của chúng tôi mang lại:

• Hệ thống tự động tốc độ caođể đan phần trên hiệu quả
• Điều khiển jacquard mô-đuncho các mẫu thiết kế phức tạp
• Hệ thống truyền động thông minhvới giám sát và chẩn đoán thời gian thực
• Hỗ trợ tuân thủ quy tắc xuất xứthông qua khả năng gia tăng giá trị cục bộ

Hỗ trợ khách hàng tại Việt Nam và các quốc gia khác

Các nhà sản xuất hàng đầu của Việt Nam đang tận dụng công nghệ mới nhất của chúng tôiHệ thống truyền động EL và SU, Mô-đun Piezo Jacquard, Vàbộ điều khiển căng thẳng thông minhđể mang lại chất lượng, tốc độ và sự tuân thủ. Các giải pháp của chúng tôi giúp đảm bảo:

• Công suất ổn định cho phần trên phức tạp và vải kỹ thuật
• Cấu hình lại nhanh chóng để phù hợp với chu kỳ thiết kế mới
• Kết nối kỹ thuật số để giám sát và bảo trì từ xa

Định hình tương lai thông qua đổi mới

Chúng tôi hỗ trợ sự phát triển của khách hàng bằng cách cung cấp các nền tảng dệt kim dọc thông minh, có khả năng mở rộng và tích hợp - được thiết kế riêng để đáp ứng nhu cầu phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp giày dép toàn cầu.

Kết luận: Nắm bắt cơ hội với tầm nhìn chiến lược

Phán quyết áp thuế 20% đã mang lại một thắng lợi ngắn hạn, nhưng việc điều chỉnh chiến lược dài hạn là rất quan trọng. Cả thương hiệu và nhà sản xuất đều phải:

• Chấp nhận tự động hóavà sản xuất được hỗ trợ kỹ thuật số
• Đa dạng hóa nguồn cung ứngtrong khi củng cố các khuôn khổ tuân thủ
• Đầu tư vào thiết bị sẵn sàng cho tương laiđể đảm bảo tăng trưởng bền vững

Tại GrandStar, chúng tôi luôn là đối tác đáng tin cậy cho sự chuyển đổi. Sứ mệnh của chúng tôi là giúp khách hàngđộ chính xác, tốc độ và độ tin cậy của dệtvào mọi bước trong chuỗi sản xuất của họ—bất kể họ ở đâu trên thế giới.