Az USA és Vietnám közötti vámkiigazítás iparági szintű reakciót váltott ki

Július 2-án az Egyesült Államok hivatalosan is 20%-os vámot vetett ki a Vietnamból exportált árukra, valamint további...40%-os büntetőváma Vietnámban átrakodott, újraexportált árukra. Eközben az amerikai eredetű áruk mostantól belépnek a vietnami piacranulla tarifa, ami jelentősen megváltoztatta a két nemzet közötti kereskedelmi dinamikát.

Vietnam – a globális lábbeli-ellátási lánc egyik meghatározó szereplője – számára a 20%-os vámot...kevésbé súlyos a vártnál, semleges vagy pozitív eredményt kínálva. Ez nagy szükségű lélegzetvételnyi teret biztosított a gyártóknak és a globális márkáknak egyaránt.

Tőzsdei reakció: Megkönnyebbülés a kulcsfontosságú cipőgyártók körében

A bejelentést követően a nagyobb tajvani befektetésű lábbeligyártó cégek, köztük aPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY és Lai Yi-KYA részvények árfolyama meredek emelkedést mutatott, több részvény elérte a napi limitet. A piac egyértelműen reagált a korábban várt 46%-os vámforgatókönyv enyhítésére.

Reuterskiemelte, hogy Vietnam a származási helye szinte mindennek.A Nike lábbeli gyártásának 50%-a, és az Adidas is nagymértékben függ a vietnami ellátási láncoktól. Továbbra is aggályok merülnek fel az „átrakodás” meghatározatlan köre miatt.

Lin Fen, a RuHong pénzügyi igazgatója szerint: „Az újonnan bevezetett 20%-os kulcs sokkal jobb, mint amitől féltünk. Ami még fontosabb, a bizonytalanság megszűnt. Most már elkezdhetjük…”szerződések újratárgyalásaésárképzési struktúrák kiigazításaaz ügyfelekkel.”

Kapacitásbővítés: Vietnam továbbra is a stratégiai központ

A nagy gyártók dupláznak Vietnam ellen

A globális bizonytalanságok ellenére Vietnam továbbra is központi szerepet játszik a világ lábbeligyártó bázisában. A kulcsfontosságú vállalatok növelik a termelést, felgyorsítják az automatizálást és intelligens berendezésekbe fektetnek be az új kereslet kielégítése érdekében:

• Pou Chen(宝成) arról számol bea csoport termelésének 31%-aVietnamból származik. Csak az első negyedévben szállítottak61,9 millió pár, az átlagárak 19,55 USD-ről 20,04 USD-re emelkedtek.
• Feng Tay Vállalatok(丰泰) optimalizálja vietnami gyártósorait összetett cipőtípusokhoz, éves termeléssel54 millió párképviselőa teljes termelés 46%-a.
• Yu Chi-KYA (钰齐) már megkezdte a tavaszi/nyári megrendelések fogadását a negyedik negyedévre, ezzel biztosítva a 2025-ös működésre vonatkozó előrelátást.
• Lai Yi-KY(来亿) fenntart egy93%-os termelési függőség Vietnamtólés regionális bővítési terveket hajt végre a kapacitásbeli szűk keresztmetszetek kockázatának kiküszöbölése érdekében.
• Zhongjie(中杰) egyidejűleg új üzemeket épít Indiában és Vietnámban a folytonosság és a rugalmasság biztosítása érdekében.

A stratégiai megrendelésekkel összhangban lévő termeléstervezés

Több cég is jelezte, hogy fokozott hangsúlyt fektet a működési készenlétre és a korai rendelészára. Ahogy a gyárak ütemtervei betelnek és a kapacitás a határokhoz közeledik,lean tervezés és automatizálási beruházásokkulcsfontosságúak az új lehetőségek hatékony kezeléséhez.

Rejtett kockázatok: Az átrakodással kapcsolatos kétértelműségek megfelelési kihívásokat jelentenek

Komplex ellátási láncok vizsgálata

A fő megoldatlan probléma az „átrakodás” meghatározása. Ha a kritikus alkatrészek, mint például a nyersanyagok vagy a talpak Kínából származnak, és csak Vietnámban szerelik össze őket, akkor átrakodásnak minősülhetnek, és így szembesülhetnek a…további 40%-os büntetővám.

Ez nagyobb óvatosságot váltott ki mind az upstream, mind a downstream szereplők körében. Az OEM-ek fokozzák erőfeszítéseiketmegfelelőségi dokumentáció, anyagkövetés, ésszármazási szabályok összehangolásahogy elkerüljék az esetleges büntetéseket.

Vietnami kapacitás közeledik a telítettséghez

A helyi termelési infrastruktúra már most is nyomás alatt áll. Sok üzemeltető szűkös átfutási időkről, magas tőkekövetelményekről és hosszú gyárátállási időszakokról számol be. Az elemzők arra figyelmeztetnek, hogy a megoldatlan kapacitási problémákvisszairányítják a megrendeléseket Kínábavagy ossza szét őketfeltörekvő termelési központokmint India vagy Kambodzsa.

Stratégiai következmények a globális értékláncokra nézve

Rövid távú nyereségek, hosszú távú döntések

• Rövid lejáratú:A piaci enyhülés stabilizálta a megrendeléseket és fellendítette a részvények árfolyamát, lélegzetvételnyi teret engedve a vevőknek és az eladóknak.
• Középtávú:A megfelelőségi szabványok és a rugalmas kapacitás fogják meghatározni az ágazat következő nyerteseinek hullámát.
• Hosszú távú:A globális márkák egyre inkább diverzifikálják majd a beszerzési forrásaikat, felgyorsítva a gyárak fejlesztését Kambodzsában, Indonéziában és Indiában.

Ideje befektetni az átalakulásba

A kereskedelmi átrendeződés egy tágabb trendre világít rá: a digitalizáció, az automatizálás és a regionális diverzifikáció állandó jellemzőivé válnak a gyártási stratégiákban. Azok a vállalatok, amelyek haboznak, elveszíthetik globális pozíciójukat.

GrandStar: A lábbeligyártás következő korszakának motorja

Fejlett Warp Kötési Megoldások Egy Új Generációnak

A GrandStarnál élvonalbeli megoldásokat kínálunkláncfonal kötőgépamely képessé teszi a globális lábbeligyártókat arra, hogy magabiztosan kezeljék a volatilitást. Technológiánk a következőket nyújtja:

• Nagy sebességű automatizált rendszereka hatékony felső kötéshez
• Moduláris jacquard vezérléskomplex tervezési mintákhoz
• Intelligens hajtásrendszerekvalós idejű monitorozással és diagnosztikával
• Származási szabályok betartásának támogatásalokalizált értéknövelő képességeken keresztül

Ügyfelek támogatása Vietnámban és azon túl

A vezető vietnami gyártók már most is kihasználják legújabb szolgáltatásainkat.EL és SU hajtásrendszerek, Piezo Jacquard modulok, ésintelligens feszültségszabályozó egységekminőséget, sebességet és megfelelőséget biztosítunk. Megoldásaink segítenek biztosítani:

• Stabil teljesítmény komplex felsőrészek és technikai anyagok esetén
• Gyors átkonfigurálás az új tervezési ciklusokhoz igazodva
• Digitális csatlakozás a távfelügyelethez és szervizeléshez

A jövő alakítása az innováció révén

Ügyfeleink növekedését integrált, skálázható és intelligens láncfonal-kötési platformok biztosításával támogatjuk – amelyeket a globális lábbeliipar gyorsan fejlődő igényeire szabtunk.

Konklúzió: A lehetőségek megragadása stratégiai vízióval

A 20%-os vámszabályozás rövid távú sikert hozott, de a hosszú távú stratégiai alkalmazkodás kulcsfontosságú. A márkáknak és a gyártóknak egyaránt a következőket kell tenniük:

• Használja ki az automatizálástés digitálisan támogatott gyártás
• Diverzifikálja a beszerzéstmiközben megerősíti a megfelelési keretrendszereket
• Fektessen be jövőképes berendezésekbea fenntartható növekedés biztosítása érdekében

A GrandStarnál továbbra is megbízható partnerként működünk együtt az átalakulásban. Küldetésünk, hogy segítsük ügyfeleinket.szövési pontosság, sebesség és megbízhatósága termelési lánc minden lépésébe – bárhol is legyenek a világon.