Коригування тарифів між США та В'єтнамом викликає реакцію всієї галузі

2 липня Сполучені Штати офіційно запровадили 20% тариф на товари, що експортуються з В'єтнаму, а також додатковий...40% штрафний тарифна реекспортовані товари, що перевозяться через В'єтнам. Тим часом товари походженням зі США тепер потраплятимуть на в'єтнамський ринок знульові тарифи, що суттєво змінило динаміку торгівлі між двома країнами.

Для В'єтнаму — головного гравця у світовому ланцюжку поставок взуття — 20% мито вважаєтьсяменш серйозний, ніж очікувалося, пропонуючи нейтрально-позитивний результат. Це надало необхідну перепочинок як виробникам, так і світовим брендам.

Реакція фондового ринку: полегшення серед ключових виробників взуття

Після оголошення, великі взуттєві компанії з тайванськими інвестиціями, включаючиPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY та Lai Yi-KYзазнали різкого зростання ціни акцій, причому кілька з них досягли денних лімітів. Ринок чітко відреагував на послаблення раніше очікуваного сценарію з тарифами у 46%.

Рейтерпідкреслив, що В'єтнам є місцем походження майже50% виробництва взуття Nike, а Adidas також сильно залежить від в'єтнамських ланцюгів поставок. Однак залишаються занепокоєння через невизначений обсяг «перевалки».

За словами Лін Феня, фінансового директора RuHong, «Нова ставка у 20% набагато краща, ніж ми побоювалися. Що ще важливіше, невизначеність зникла. Тепер ми можемо початиперегляд контрактівікоригування структури ціноутворенняз клієнтами».

Розширення потужностей: В'єтнам залишається стратегічним ядром

Великі виробники подвоюють зусилля у В'єтнамі

Незважаючи на глобальну невизначеність, В'єтнам залишається центральним гравцем світової бази виробництва взуття. Ключові компанії масштабують виробництво, прискорюють автоматизацію та інвестують у розумне обладнання для задоволення нового попиту:

• Поу ЧенПро це повідомляє (宝成).31% обсягу виробництва групинадходить з В'єтнаму. Тільки у першому кварталі було відвантажено61,9 мільйона пар, при цьому середні ціни зросли з 19,55 до 20,04 доларів США.
• Компанія «Фен Тай»(丰泰) оптимізує свої виробничі лінії у В'єтнамі для виробництва складних типів взуття з річним обсягом виробництва...54 мільйони парпредставляє46% від загального обсягу виробництва.
• Ю Чі-КІ(钰齐) вже почала приймати весняно-літні замовлення на четвертий квартал, забезпечуючи перспективу діяльності у 2025 році.
• Лай І-КІ(来亿) підтримує93% виробничої залежності від В'єтнамута виконує плани регіонального розширення для зменшення ризику вузьких місць у потужностях.
• Чжунцзе(中杰) одночасно будує нові заводи в Індії та В'єтнамі, щоб забезпечити безперервність та гнучкість.

Планування виробництва узгоджено зі стратегічними замовленнями

Кілька фірм заявили про посилену увагу до операційної готовності та раннього фіксування замовлень. Оскільки графіки виробництва заповнюються, а потужності наближаються до межі,інвестиції в бережливе планування та автоматизаціює ключовими для ефективного управління новими можливостями.

Приховані ризики: неоднозначності перевантаження створюють проблеми з дотриманням вимог

Складні ланцюги поставок піддаються ретельній перевірці

Головним невирішеним питанням є визначення поняття «перевантаження». Якщо критичні компоненти, такі як сировина або підошви, походять з Китаю та збираються лише у В'єтнамі, вони можуть кваліфікуватися як перевантажені та, таким чином, зіткнутися здодатковий штрафний тариф у розмірі 40%.

Це викликало більшу обережність серед учасників як видобувної, так і переробної промисловості. Виробники оригінального обладнання (OEM) активізують зусилля вдокументація відповідності, відстеження матеріалів, таузгодження правил походженнящоб уникнути потенційних штрафів.

В'єтнамські потужності наближаються до насичення

Місцева виробнича інфраструктура вже перебуває під тиском. Багато операторів повідомляють про стислі терміни виконання робіт, високі вимоги до капіталу та тривалі періоди переналаштування заводів. Аналітики попереджають, що невирішені проблеми з потужностями можутьперенаправляти замовлення назад до Китаюабо розповсюдити їх середнові виробничі центрияк Індія чи Камбоджа.

Стратегічні наслідки для глобальних ланцюгів створення вартості

Короткострокові вигоди, довгострокові рішення

• Короткостроковий:Полегшення ринку стабілізувало замовлення та відродило вартість акцій, надаючи перепочинок покупцям і продавцям.
• Середньостроковий:Стандарти відповідності та гнучкі можливості визначатимуть наступну хвилю переможців у цьому секторі.
• Довгостроковий:Глобальні бренди дедалі більше диверсифікуватимуть постачання, прискорюючи розвиток заводів у Камбоджі, Індонезії та Індії.

Час інвестувати в трансформацію

Зміна торговельного курсу підкреслює ширшу тенденцію: цифровізація, автоматизація та регіональна диверсифікація стануть постійними елементами виробничих стратегій. Компанії, які вагаються, можуть втратити свої глобальні позиції.

GrandStar: Забезпечення наступної ери виробництва взуття

Передові рішення для основов'язання нового покоління

У GrandStar ми пропонуємо передовіосновов'язальні машинищо дозволяє світовим виробникам взуття впевнено долати волатильність. Наша технологія забезпечує:

• Високошвидкісні автоматизовані системидля ефективного в'язання верху
• Модульне жакардове керуваннядля складних шаблонів дизайну
• Інтелектуальні системи приводуз моніторингом та діагностикою в режимі реального часу
• Підтримка дотримання правил походженнязавдяки локалізованим можливостям створення доданої вартості

Підтримка клієнтів у В'єтнамі та за його межами

Провідні в'єтнамські виробники вже використовують наші найновіші технологіїСистеми приводів EL та SU, П'єзожакардові модулі, таінтелектуальні блоки керування натягомщоб забезпечити якість, швидкість та відповідність вимогам. Наші рішення допомагають забезпечити:

• Стабільна продуктивність для складного верху та технічних тканин
• Швидка реконфігурація для відповідності новим циклам проектування
• Цифрове підключення для віддаленого моніторингу та обслуговування

Формування майбутнього через інновації

Ми підтримуємо зростання наших клієнтів, надаючи інтегровані, масштабовані та інтелектуальні платформи для основов'язання, адаптовані до швидкозмінних потреб світової взуттєвої промисловості.

Висновок: Використання можливостей зі стратегічним баченням

Рішення про 20% тариф принесло короткострокову перемогу, але довгострокова стратегічна адаптація є вирішальною. Бренди та виробники повинні:

• Використовуйте автоматизаціюта цифрове виробництво
• Диверсифікуйте постачанняводночас зміцнюючи системи дотримання вимог
• Інвестуйте в обладнання, готове до майбутньогозабезпечити стале зростання

У GrandStar ми залишаємося надійним партнером для трансформації. Наша місія — допомагати клієнтамточність, швидкість та надійність плетінняна кожному етапі їхнього виробничого ланцюжка, де б вони не знаходилися у світі.