Justering av tollsatser mellom USA og Vietnam utløser respons fra hele bransjen

2. juli innførte USA offisielt en toll på 20 % på varer eksportert fra Vietnam, sammen med en tilleggstoll40 % straffetollpå reeksporterte varer som omlastes gjennom Vietnam. I mellomtiden vil varer med amerikansk opprinnelse nå komme inn på det vietnamesiske markedet mednull tollsatser, noe som endret handelsdynamikken mellom de to nasjonene betydelig.

For Vietnam – en viktig aktør i den globale forsyningskjeden for sko – anses 20 %-tollen sommindre alvorlig enn forventet, noe som gir et nøytralt til positivt resultat. Dette har gitt sårt tiltrengt pusterom for både produsenter og globale merkevarer.

Aksjemarkedsreaksjon: Lettelsesbølge blant viktige skoprodusenter

Etter kunngjøringen, store taiwanske skoselskaper investert i, inkludertPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY og Lai Yi-KYopplevde kraftige stigninger i aksjekursen, med flere som traff daglige grenser. Markedet reagerte tydelig på lettelsen fra det tidligere forventede tariffscenarioet på 46 %.

Reutersfremhevet at Vietnam er opprinnelsen til nesten50 % av Nikes skoproduksjon, og Adidas er også sterkt avhengig av vietnamesiske forsyningskjeder. Det er imidlertid fortsatt bekymringer på grunn av det udefinerte omfanget av «omlasting».

Ifølge Lin Fen, finansdirektør i RuHong, er «den nylig innførte renten på 20 % langt bedre enn det vi fryktet. Enda viktigere er det at usikkerheten har lettet. Vi kan nå begynne».reforhandling av kontrakterogjustering av prisstrukturermed klienter.»

Kapasitetsutvidelse: Vietnam er fortsatt den strategiske kjernen

Store produsenter dobler innsatsen i Vietnam

Til tross for global usikkerhet er Vietnam fortsatt sentralt i verdens fottøyproduksjon. Viktige selskaper skalerer opp produksjonen, akselererer automatisering og investerer i smart utstyr for å møte ny etterspørsel:

• Pou Chen(宝成) rapporterer det31 % av konsernproduksjonenkommer fra Vietnam. Bare i første kvartal ble den sendt61,9 millioner par, med gjennomsnittspriser som økte fra 19,55 USD til 20,04 USD.
• Feng Tay Enterprises(丰泰) optimaliserer sine vietnamesiske produksjonslinjer for komplekse skotyper, med en årlig produksjon på54 millioner parrepresenterer46 % av den totale produksjonen.
• Yu Chi-KY(钰齐) har allerede begynt å ta imot vår-/sommerbestillinger for fjerde kvartal, noe som sikrer fremoverblikk over driften i 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) opprettholder en93 % produksjonsavhengighet av Vietnamog gjennomfører regionale utvidelsesplaner for å redusere risikoen for flaskehalser i kapasiteten.
• Zhongjie(中杰) bygger samtidig nye anlegg i både India og Vietnam for å sikre kontinuitet og fleksibilitet.

Produksjonsplanlegging i samsvar med strategiske ordrer

Flere firmaer har indikert økt fokus på driftsberedskap og tidlig ordrelåsing. Etter hvert som fabrikkplanene fylles opp og kapasiteten nærmer seg grensen,lean planlegging og automatiseringsinvesteringerer nøkkelen til å håndtere nye muligheter effektivt.

Skjulte risikoer: Uklarheter ved omlasting skaper utfordringer knyttet til samsvar

Komplekse forsyningskjeder blir gransket nøye

Den største uavklarte bekymringen er definisjonen av «omlasting». Hvis kritiske komponenter som råvarer eller såler har opprinnelse i Kina og kun monteres i Vietnam, kan de kvalifisere som omlastet og dermed bli utsatt foren ekstra straffetoll på 40 %.

Dette har utløst større forsiktighet blant både oppstrøms- og nedstrømsaktører. OEM-produsenter trapper opp innsatsen innensamsvarsdokumentasjon, sporbarhet av materiale, ogopprinnelsesreglerjusteringfor å unngå potensielle straffer.

Vietnamesisk kapasitet nærmer seg metning

Lokal produksjonsinfrastruktur er allerede under press. Mange operatører rapporterer om stramme ledetider, høye kapitalkrav og lange perioder med fabrikkbytte. Analytikere advarer om at uløste kapasitetsproblemer kanomdirigere ordrer tilbake til Kinaeller distribuere dem tilnye produksjonsknutepunktersom India eller Kambodsja.

Strategiske implikasjoner for globale verdikjeder

Kortsiktige gevinster, langsiktige beslutninger

• Kortsiktig:Markedslette har stabilisert ordreinntektene og gjenopplivet aksjeverdiene, noe som gir kjøpere og selgere pusterom.
• Mellomlang sikt:Samsvarsstandarder og fleksibel kapasitet vil definere den neste bølgen av vinnere i sektoren.
• Langsiktig:Globale merkevarer vil i økende grad diversifisere innkjøpene sine, noe som akselererer utviklingen av fabrikker i Kambodsja, Indonesia og India.

Tid for å investere i transformasjon

Handelsendringen fremhever en bredere trend: digitalisering, automatisering og regional diversifisering vil bli permanente elementer i produksjonsstrategier. Selskaper som nøler kan miste sitt globale fotfeste.

GrandStar: Kraften til den neste æraen innen skoproduksjon

Avanserte varpstrikkeløsninger for en ny generasjon

Hos GrandStar tilbyr vi banebrytende teknologivarpstrikkemaskinersom gir globale skoprodusenter muligheten til å navigere volatilitet med trygghet. Teknologien vår leverer:

• Høyhastighets automatiserte systemerfor effektiv strikking av overdelen
• Modulær jacquardkontrollfor komplekse designmønstre
• Intelligente drivsystemermed sanntidsovervåking og diagnostikk
• Støtte for samsvar med opprinnelsesreglergjennom lokaliserte verdiskapende funksjoner

Gjør det mulig for kunder i Vietnam og utover

Toppprodusenter i Vietnam bruker allerede vår nyeste teknologiEL- og SU-drivsystemer, Piezo Jacquard-moduler, ogsmarte spenningskontrollenheterfor å levere kvalitet, hastighet og samsvar med regelverk. Våre løsninger bidrar til å sikre:

• Stabil ytelse for komplekse overdeler og tekniske stoffer
• Rask omkonfigurering for å matche nye designsykluser
• Digital tilkobling for fjernovervåking og service

Former fremtiden gjennom innovasjon

Vi støtter kundenes vekst ved å tilby integrerte, skalerbare og intelligente plattformer for renningstrikk – skreddersydd for de raskt utviklende behovene til den globale skoindustrien.

Konklusjon: Grip muligheten med strategisk visjon

20 %-tariffen har gitt en kortsiktig gevinst, men langsiktig strategisk tilpasning er avgjørende. Både merkevarer og produsenter må:

• Omfavn automatiseringog digitalt aktivert produksjon
• Diversifiser innkjøpsamtidig som de styrker samsvarsrammeverkene
• Invester i fremtidsklart utstyrfor å sikre bærekraftig vekst

Hos GrandStar er vi fortsatt en pålitelig partner for transformasjon. Vårt oppdrag er å hjelpe kundervevepresisjon, hastighet og påliteligheti hvert trinn i produksjonskjeden – uansett hvor de er i verden.