Прилагодувањето на царините меѓу САД и Виетнам предизвика реакција од целата индустрија

На 2 јули, САД официјално воведоа царина од 20% за стоки извезени од Виетнам, заедно со дополнителен...40% казнена цариназа реекспортирана стока преточена преку Виетнам. Во меѓувреме, стоката со потекло од САД сега ќе влезе на виетнамскиот пазар сонулти тарифи, значително менувајќи ја трговската динамика меѓу двете земји.

За Виетнам - главен играч во глобалниот синџир на снабдување со обувки - се смета дека царината од 20%помалку сериозно од очекуваното, нудејќи неутрален до позитивен исход. Ова им обезбеди многу потребен простор за дишење и на производителите и на глобалните брендови.

Реакција на берзата: Рал на олеснување кај клучните производители на обувки

По објавата, големите компании за обувки со тајвански инвестиции, вклучувајќи ги иПоу Чен, Фенг Тај, Ју Чи-КИ и Лаи Ји-КИдоживеа остри зголемувања на цената на акциите, при што неколку од нив ги достигнаа дневните лимити. Пазарот јасно одговори на олеснувањето од претходно очекуваното сценарио за царина од 46%.

Ројтерсистакна дека Виетнам е потеклото на речиси50% од производството на обувки на Најк, а „Адидас“ исто така во голема мера зависи од виетнамските синџири на снабдување. Сепак, загриженоста останува поради недефинираниот опсег на „претовар“.

Според Лин Фен, финансиски директор на РуХонг, „Новонаметнатата стапка од 20% е многу подобра од онаа од која се плашевме. Уште поважно, неизвесноста е отстранета. Сега можеме да започнемепреговарање за договорииприлагодување на ценовните структурисо клиенти.“

Проширување на капацитетите: Виетнам останува стратешко јадро

Големите производители го удвојуваат вложувањето во Виетнам

И покрај глобалните неизвесности, Виетнам останува централен дел од светската база за производство на обувки. Клучните компании го зголемуваат производството, ја забрзуваат автоматизацијата и инвестираат во паметна опрема за да ја задоволат новата побарувачка:

• Поу Чен(宝成) известува дека31% од групното производстводоаѓа од Виетнам. Само во првиот квартал, беше испорачан61,9 милиони парови, со просечни цени кои се зголемија од 19,55 американски долари на 20,04 американски долари.
• Фенг Теј Ентерпрајзис(丰泰) ги оптимизира своите виетнамски производствени линии за сложени типови обувки, со годишно производство од54 милиони паровипретставувајќи46% од вкупното производство.
• Ју Чи-КИ(钰齐) веќе почна да прифаќа нарачки за пролет/лето за четвртиот квартал, обезбедувајќи преглед на работењето во 2025 година.
• Лаи Ји-КИ(来亿) одржува93% зависност од производството од Виетнами спроведува регионални планови за проширување за намалување на ризикот од тесни грла на капацитетот.
• Жонгџие(中杰) истовремено гради нови погони и во Индија и во Виетнам за да обезбеди континуитет и флексибилност.

Планирање на производството усогласено со стратешките нарачки

Неколку фирми покажаа зголемен фокус на оперативна подготвеност и рано заклучување на нарачките. Како што фабричките распореди се пополнуваат, а капацитетот се приближува кон границите,инвестиции во lean планирање и автоматизацијасе клучни за ефикасно управување со новите можности.

Скриени ризици: Нејаснотиите при претовар претставуваат предизвици за усогласеност

Комплексните синџири на снабдување се соочуваат со проверка

Главната нерешена загриженост е дефиницијата за „претовар“. Доколку критичните компоненти како суровини или ѓонови потекнуваат од Кина и се склопуваат само во Виетнам, тие може да се квалификуваат како претоварени и со тоа да се соочат содополнителна казнена царина од 40%.

Ова предизвика поголема претпазливост кај учесниците и нагоре и надоле. Производителите на оригинална опрема (OEM) ги засилуваат напорите водокументација за усогласеност, следливост на материјалот, иусогласување на правилата за потеклоза да се избегнат потенцијални казни.

Виетнамскиот капацитет се приближува кон заситеност

Локалната производствена инфраструктура е веќе под притисок. Многу оператори пријавуваат кратки рокови на испорака, високи капитални барања и долги периоди на префрлање на фабрики. Аналитичарите предупредуваат дека нерешените проблеми со капацитетот би можелепренасочување на нарачките назад кон Кинаили да ги дистрибуирате донови производствени центрикако Индија или Камбоџа.

Стратешки импликации за глобалните вредносни синџири

Краткорочни добивки, долгорочни одлуки

• Краткорочно:Олеснувањето на пазарот ги стабилизираше нарачките и ги обнови вредностите на акциите, нудејќи простор за дишење и за купувачите и за продавачите.
• Среднорочно:Стандардите за усогласеност и флексибилниот капацитет ќе го дефинираат следниот бран на победници во секторот.
• Долгорочно:Глобалните брендови сè повеќе ќе ги диверзифицираат набавките, забрзувајќи го развојот на фабриките во Камбоџа, Индонезија и Индија.

Време е да се инвестира во трансформација

Промената во трговијата истакнува поширок тренд: дигитализацијата, автоматизацијата и регионалната диверзификација ќе станат трајни карактеристики во производствените стратегии. Компаниите што се двоумат може да ја изгубат својата глобална позиција.

GrandStar: Поддршка на следната ера на производство на обувки

Напредни решенија за плетење основа за новата генерација

Во GrandStar, нудиме најсовремени...машина за плетење со основашто им овозможува на глобалните производители на обувки да се справат со нестабилноста со доверба. Нашата технологија обезбедува:

• Автоматизирани системи со голема брзиназа ефикасно плетење на горниот дел
• Модуларна жакард контролаза сложени дизајнерски модели
• Интелигентни системи за возењесо мониторинг и дијагностика во реално време
• Поддршка за усогласеност со правилата за потеклопреку локализирани можности за додавање вредност

Овозможување на клиенти во Виетнам и пошироко

Врвните виетнамски производители веќе ги користат нашите најновиEL и SU погонски системи, Пиезо жакард модули, ипаметни единици за контрола на напнатостада испорачаме квалитет, брзина и усогласеност. Нашите решенија помагаат да се обезбеди:

• Стабилен излез за сложени горни делови и технички ткаенини
• Брза реконфигурација за да се усогласи со новите циклуси на дизајнирање
• Дигитална поврзаност за далечинско следење и сервисирање

Обликување на иднината преку иновации

Го поддржуваме растот на нашите клиенти преку обезбедување интегрирани, скалабилни и интелигентни платформи за плетење основа - прилагодени за брзорастечките потреби на глобалната индустрија за обувки.

Заклучок: Искористување на можноста со стратешка визија

Одлуката за царина од 20% донесе краткорочна победа, но долгорочната стратешка адаптација е клучна. Брендовите и производителите мораат:

• Прифатете ја автоматизацијатаи дигитално овозможено производство
• Диверзифицирајте го снабдувањетододека се зајакнуваат рамките за усогласеност
• Инвестирајте во опрема подготвена за иднинатаза да се обезбеди одржлив раст

Во ГрандСтар, ние остануваме доверлив партнер за трансформација. Нашата мисија е да им помогнеме на клиентитепрецизност, брзина и сигурност на ткаењетово секој чекор од нивниот производствен синџир - каде и да се наоѓаат во светот.