Justering af toldsatser mellem USA og Vietnam udløser reaktion i hele branchen

Den 2. juli implementerede USA officielt en told på 20% på varer eksporteret fra Vietnam, sammen med en yderligere40% straftoldpå reeksporterede varer, der omlades gennem Vietnam. I mellemtiden vil varer med amerikansk oprindelse nu komme ind på det vietnamesiske marked mednul told, hvilket ændrer handelsdynamikken mellem de to nationer betydeligt.

For Vietnam – en vigtig aktør i den globale fodtøjsforsyningskæde – anses tolden på 20 % for at væremindre alvorlig end forventet, hvilket giver et neutralt til positivt resultat. Dette har givet tiltrængt pusterum for både producenter og globale brands.

Aktiemarkedsreaktion: Lettelse blandt vigtige fodtøjsproducenter

Efter annonceringen har store taiwanske fodtøjsvirksomheder, herunderPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY og Lai Yi-KYoplevede kraftige stigninger i aktiekursen, hvor flere nåede de daglige grænser. Markedet reagerede tydeligt på lettelsen fra det tidligere forventede toldscenarie på 46 %.

Reutersfremhævede, at Vietnam er oprindelsen til næsten50% af Nikes fodtøjsproduktion, og Adidas er også stærkt afhængig af vietnamesiske forsyningskæder. Der er dog fortsat bekymringer på grund af det udefinerede omfang af "omladning".

Ifølge Lin Fen, finansdirektør for RuHong, er "den nyligt indførte rente på 20% langt bedre, end vi frygtede. Endnu vigtigere er usikkerheden lettet. Vi kan nu begyndegenforhandling af kontrakterogjustering af prisstrukturermed klienter.”

Kapacitetsudvidelse: Vietnam forbliver den strategiske kerne

Store producenter fordobler indsatsen i Vietnam

Trods global usikkerhed er Vietnam fortsat central for verdens fodtøjsproduktion. Nøglevirksomheder skalerer produktionen op, accelererer automatisering og investerer i intelligent udstyr for at imødekomme ny efterspørgsel:

• Pou Chen(宝成) rapporterer det31% af koncernens produktionkommer fra Vietnam. Alene i 1. kvartal blev den sendt61,9 millioner par, med gennemsnitspriser stigende fra 19,55 USD til 20,04 USD.
• Feng Tay Enterprises(丰泰) optimerer sine vietnamesiske produktionslinjer til komplekse skotyper med en årlig produktion på54 millioner parrepræsenterer46% af den samlede produktion.
• Yu Chi-KY(钰齐) er allerede begyndt at acceptere ordrer for forår/sommer til 4. kvartal, hvilket sikrer fremadrettet synlighed for driften i 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) opretholder en93% produktionsafhængighed af Vietnamog udfører regionale udvidelsesplaner for at mindske risikoen for kapacitetsflaskehalse.
• Zhongjie(中杰) bygger samtidig nye fabrikker i både Indien og Vietnam for at sikre kontinuitet og fleksibilitet.

Produktionsplanlægning i overensstemmelse med strategiske ordrer

Flere virksomheder har indikeret øget fokus på operationel beredskab og tidlig ordrelåsning. Efterhånden som fabrikkernes tidsplaner bliver fyldt op, og kapaciteten nærmer sig grænserne,Lean planlægning og automatiseringsinvesteringerer nøglen til at håndtere nye muligheder effektivt.

Skjulte risici: Omladningstvetydigheder skaber udfordringer ved overholdelse af regler

Komplekse forsyningskæder står over for granskning

Det største uafklarede problem er definitionen af "omladning". Hvis kritiske komponenter som råmaterialer eller såler har oprindelse i Kina og kun samles i Vietnam, kan de kvalificere sig som omladte og dermed stå over foren ekstra straftold på 40%.

Dette har udløst større forsigtighed blandt både upstream- og downstream-deltagere. OEM'er øger indsatsen inden fordokumentation for overholdelse af regler, sporbarhed af materialer, ogoprindelsesreglernes tilpasningfor at undgå potentielle sanktioner.

Vietnamesisk kapacitet nærmer sig mætning

Den lokale produktionsinfrastruktur er allerede under pres. Mange operatører rapporterer om stramme leveringstider, høje kapitalkrav og lange perioder med fabriksskift. Analytikere advarer om, at uløste kapacitetsproblemer kanomdiriger ordrer tilbage til Kinaeller distribuere dem tilnye produktionsknudepunkterligesom Indien eller Cambodja.

Strategiske implikationer for globale værdikæder

Kortsigtede gevinster, langsigtede beslutninger

• Kortsigtet:Markedslettelsen har stabiliseret ordrerne og genoplivet aktieværdierne, hvilket giver købere og sælgere pusterum.
• Mellemlang sigt:Overholdelse af standarder og fleksibel kapacitet vil definere den næste bølge af vindere i sektoren.
• Langsigtet:Globale mærker vil i stigende grad diversificere deres sourcing og fremskynde udviklingen af fabrikker i Cambodja, Indonesien og Indien.

Tid til at investere i transformation

Handelsskiftet fremhæver en bredere tendens: digitalisering, automatisering og regional diversificering vil blive permanente elementer i produktionsstrategier. Virksomheder, der tøver, kan miste deres globale fodfæste.

GrandStar: Drivkraften bag den næste æra inden for fodtøjsproduktion

Avancerede kædestrikningsløsninger til en ny generation

Hos GrandStar tilbyder vi banebrydende teknologikædestrikningsmaskinerder giver globale fodtøjsproducenter mulighed for at navigere i volatilitet med tillid. Vores teknologi leverer:

• Højhastigheds automatiserede systemertil effektiv strikning af overdelen
• Modulær jacquard-styringtil komplekse designmønstre
• Intelligente drivsystemermed realtidsovervågning og diagnosticering
• Støtte til overholdelse af oprindelsesreglergennem lokaliserede værdiskabende muligheder

Gør det muligt for klienter i Vietnam og resten af verden

Vietnamesiske førende producenter udnytter allerede vores nyesteEL- og SU-drevsystemer, Piezo Jacquard-moduler, ogsmarte spændingsstyringsenhederfor at levere kvalitet, hastighed og overholdelse af regler. Vores løsninger er med til at sikre:

• Stabil ydelse til komplekse overdele og tekniske stoffer
• Hurtig omkonfiguration for at matche nye designcyklusser
• Digital tilslutning til fjernovervågning og service

Former fremtiden gennem innovation

Vi støtter vores kunders vækst ved at tilbyde integrerede, skalerbare og intelligente platforme til kædestrikning – skræddersyet til de hurtigt udviklende behov i den globale fodtøjsindustri.

Konklusion: Grib muligheder med strategisk vision

20%-toldafgiften har givet en kortsigtet gevinst, men langsigtet strategisk tilpasning er afgørende. Både mærker og producenter skal:

• Omfavn automatiseringog digitalt aktiveret produktion
• Diversificer indkøbsamtidig med at overholdelsesrammerne styrkes
• Investér i fremtidssikret udstyrat sikre bæredygtig vækst

Hos GrandStar forbliver vi en betroet partner for transformation. Vores mission er at hjælpe kundervævepræcision, hastighed og pålidelighedi hvert trin i deres produktionskæde – uanset hvor i verden de befinder sig.