O axuste arancelario entre os Estados Unidos e Vietnam provoca unha resposta en toda a industria

O 2 de xullo, os Estados Unidos implementaron oficialmente un arancel do 20 % sobre as mercadorías exportadas desde Vietnam, xunto cun arancel adicionalTarifa punitiva do 40 %sobre mercadorías reexportadas transbordadas a través de Vietnam. Mentres tanto, as mercadorías de orixe estadounidense agora entrarán no mercado vietnamita concero aranceles, cambiando significativamente a dinámica comercial entre as dúas nacións.

Para Vietnam, un actor importante na cadea de subministración mundial de calzado, o dereito do 20 % considérasemenos grave do previsto, ofrecendo un resultado de neutral a positivo. Isto proporcionou un respiro moi necesario tanto para os fabricantes como para as marcas globais.

Reacción do mercado de accións: Repunte de alivio entre os principais fabricantes de calzado

Tras o anuncio, as principais empresas de calzado con investimento taiwanés, incluídasPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY e Lai Yi-KYexperimentou fortes ganancias no prezo das accións, con varias alcanzando os límites diarios. O mercado respondeu claramente ao alivio do escenario arancelario do 46 % previsto anteriormente.

Reutersdestacou que Vietnam é a orixe de case50 % da produción de calzado de Nikee Adidas tamén depende en gran medida das cadeas de subministración vietnamitas. Non obstante, persisten as preocupacións debido ao alcance indefinido do «transbordo».

Segundo Lin Fen, director financeiro de RuHong, «a nova taxa do 20 % imposta é moito mellor do que temíamos. Máis importante aínda, a incerteza desapareceu. Agora podemos comezar»renegociación de contratoseaxustando as estruturas de prezoscos clientes.”

Expansión da capacidade: Vietnam segue sendo o núcleo estratéxico

Os principais fabricantes redobran a súa aposta por Vietnam

Malia as incertezas globais, Vietnam segue a ser fundamental para a base mundial de fabricación de calzado. As empresas clave están a aumentar a produción, acelerar a automatización e investir en equipos intelixentes para satisfacer a nova demanda:

• Pou Chen(宝成) informa que31 % da produción do seu grupoprovén de Vietnam. Só no primeiro trimestre, enviou61,9 millóns de pares, cun aumento dos prezos medios de 19,55 USD a 20,04 USD.
• Empresas Feng Tay(丰泰) está a optimizar as súas liñas de produción vietnamitas para tipos de calzado complexos, cunha produción anual de54 millóns de paresrepresentando46% da súa produción total.
• Yu Chi-KY(钰齐) xa comezou a aceptar pedidos de primavera/verán para o cuarto trimestre, o que garante unha visibilidade cara ás operacións de 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) mantén unha93 % de dependencia da produción de Vietname está a executar plans de expansión rexional para reducir o risco de atascos de capacidade.
• Zhongjie(中杰) está a construír simultaneamente novas plantas na India e en Vietnam para garantir a continuidade e a flexibilidade.

Planificación da produción aliñada cos pedidos estratéxicos

Varias empresas indicaron un maior enfoque na preparación operativa e no peche anticipado de pedidos. A medida que os horarios das fábricas se enchen e a capacidade se achega aos límites,investimentos en planificación áxil e automatizaciónson clave para xestionar as novas oportunidades de forma eficiente.

Riscos ocultos: as ambigüidades do transbordo supoñen desafíos de cumprimento

As cadeas de subministración complexas enfróntanse a un escrutinio

A principal preocupación sen resolver é a definición de "transbordo". Se os compoñentes críticos como as materias primas ou as solas proceden da China e só se ensamblan en Vietnam, poden cualificarse como transbordados e, polo tanto, enfrontarse aunha tarifa punitiva adicional do 40 %.

Isto provocou unha maior cautela entre os participantes tanto augas arriba como augas abaixo. Os fabricantes de equipos orixinais están a intensificar os esforzos endocumentación de conformidade, trazabilidade de materiais, ealiñamento das regras de orixepara evitar posibles sancións.

A capacidade vietnamita está a piques de saturarse

A infraestrutura de produción local xa está baixo presión. Moitos operadores informan de prazos de entrega axustados, altos requisitos de capital e longos períodos de cambio de fábrica. Os analistas advirten que os problemas de capacidade non resoltos poderíandesviar pedidos de volta a Chinaou distribuílos acentros de produción emerxentescomo a India ou Camboxa.

Implicacións estratéxicas para as cadeas de valor globais

Gaños a curto prazo, decisións a longo prazo

• Curto prazo:O alivio do mercado estabilizou os pedidos e reviviu os valores das accións, ofrecendo respiro para compradores e vendedores.
• Medio prazo:Os estándares de cumprimento e a capacidade flexible definirán a próxima onda de gañadores no sector.
• Longo prazo:As marcas globais diversificarán cada vez máis o seu abastecemento, acelerando o desenvolvemento de fábricas en Camboxa, Indonesia e a India.

Tempo para investir na transformación

O cambio comercial destaca unha tendencia máis ampla: a dixitalización, a automatización e a diversificación rexional converteranse en características permanentes nas estratexias de fabricación. As empresas que dubiden poden perder a súa presenza global.

GrandStar: Impulsando a próxima era da fabricación de calzado

Solucións avanzadas de tricô por urdime para unha nova xeración

En GrandStar, ofrecemos tecnoloxía de vangardamáquinas de tricotar por urdimeque capacita aos produtores globais de calzado para navegar pola volatilidade con confianza. A nosa tecnoloxía ofrece:

• Sistemas automatizados de alta velocidadepara un tricô superior eficiente
• Control modular de jacquardpara patróns de deseño complexos
• Sistemas de accionamento intelixentescon monitorización e diagnóstico en tempo real
• Apoio ao cumprimento das normas de orixemediante capacidades de valor engadido localizadas

Habilitando clientes en Vietnam e máis alá

Os fabricantes vietnamitas de primeiro nivel xa están a aproveitar as nosas últimas novidadesSistemas de accionamento EL e SU, Módulos piezoeléctricos Jacquard, eunidades intelixentes de control de tensiónpara ofrecer calidade, rapidez e cumprimento das normas. As nosas solucións axudan a garantir:

• Produción estable para partes superiores complexas e tecidos técnicos
• Reconfiguración rápida para adaptarse aos novos ciclos de deseño
• Conectividade dixital para monitorización e servizo remotos

Dar forma ao futuro a través da innovación

Apoiamos o crecemento dos nosos clientes proporcionando plataformas de tricô por urdime integradas, escalables e intelixentes, adaptadas ás necesidades en rápida evolución da industria global do calzado.

Conclusión: Aproveitar a oportunidade cunha visión estratéxica

A norma arancelaria do 20 % supuxo unha vitoria a curto prazo, pero a adaptación estratéxica a longo prazo é crucial. Tanto as marcas como os fabricantes deben:

• Adopta a automatizacióne produción habilitada dixitalmente
• Diversificar o abastecementoao tempo que reforza os marcos de cumprimento
• Invista en equipos preparados para o futuropara garantir un crecemento sostible

En GrandStar, seguimos sendo un socio de confianza para a transformación. A nosa misión é axudar aos clientesprecisión, velocidade e fiabilidade do tecidoen cada paso da súa cadea de produción, estean onde estean no mundo.