L'aghjustamentu tariffariu trà i Stati Uniti è u Vietnam provoca una risposta in tuttu u settore
U 2 di lugliu, i Stati Uniti anu ufficialmente implementatu una tarifa di 20% nantu à e merchenzie esportate da u Vietnam, accumpagnata da un supplementu.Tariffa punitiva di u 40%nantu à e merci riesportate trasbordate attraversu u Vietnam. Intantu, e merci d'origine americana entreranu avà in u mercatu vietnamita cùtariffi zero, cambiendu significativamente a dinamica cummerciale trà e duie nazioni.
Per u Vietnam - un attore maiò in a catena mundiale di furnimentu di calzature - u daziu di u 20% hè cunsideratumenu severu chè previstu, offrendu un risultatu da neutru à pusitivu. Questu hà furnitu un spaziu di respirazione assai necessariu per i pruduttori è e marche mundiali.
Reazione di u Mercatu Azionario: Rally di Sollievu trà i Principali Produttori di Calzature
Dopu à l'annunziu, e principali cumpagnie di calzature cù investimenti taiwanesi, cumpresePou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY è Lai Yi-KYhà vistu forti guadagni di u prezzu di l'azzioni, cù parechji chì anu righjuntu i limiti ghjurnali. U mercatu hà rispostu chjaramente à l'alleviamentu di u scenariu tariffariu di 46% previstu prima.
Reutershà messu in risaltu chì u Vietnam hè l'origine di quasi50% di a pruduzzione di calzature di Nike, è Adidas dipende ancu assai da e catene di furnimentu vietnamite. Tuttavia, e preoccupazioni fermanu per via di a portata indefinita di u "trasbordu".
Sicondu Lin Fen, direttore finanziariu di RuHong, "U novu tassu impostu di u 20% hè assai megliu cà ciò chì temevamu. Ancu più impurtante, l'incertezza hè sparita. Avà pudemu cuminciàrinegozià i cuntrattièaghjustà e strutture di i prezzicù i clienti."
Espansione di a capacità: u Vietnam ferma u core strategicu
I principali pruduttori raddoppianu u so impegnu in Vietnam
Malgradu l'incertezze mundiali, u Vietnam ferma cintrali à a basa mundiale di fabricazione di calzature. E cumpagnie chjave stanu aumentendu a pruduzzione, accelerendu l'automatizazione è investendu in apparecchiature intelligenti per risponde à a nova dumanda:
- Pou Chen(宝成) riporta chì31% di a so pruduzzione di gruppuvene da u Vietnam. Solu in u primu trimestre, hà speditu61,9 milioni di coppie, cù prezzi medi chì aumentanu da 19,55 USD à 20,04 USD.
- Imprese Feng Tay(丰泰) ottimizza e so linee di pruduzzione vietnamite per i tipi di scarpe cumplesse, cù una pruduzzione annuale di54 milioni di coppierapprisentendu46% di a so pruduzzione tutale.
- Yu Chi-KY(钰齐) hà digià cuminciatu à accettà ordini di primavera/estate per u quartu trimestre, assicurendu una visibilità anticipata nantu à l'operazioni di u 2025.
- Lai Yi-KY(来亿) mantene una93% di dipendenza di a pruduzzione da u Vietnamè esegue piani d'espansione regiunale per riduce u risicu di i colli di buttiglia di capacità.
- Zhongjie(中杰) custruisce simultaneamente novi impianti in India è in Vietnam per assicurà a continuità è a flessibilità.
Pianificazione di a pruduzzione allineata cù l'ordini strategichi
Parechje imprese anu indicatu una maggiore attenzione à a prontezza operativa è à u bloccu anticipatu di l'ordini. Mentre i calendarii di e fabbriche si riempienu è a capacità si avvicina à i limiti,investimenti in pianificazione snella è automatizazionesò chjave per gestisce e nuove opportunità in modu efficiente.
Rischi nascosti: L'ambiguità di trasbordu ponenu sfide di conformità
E catene di furnimentu cumplesse sò sottumesse à un scrutiniu
A principale preoccupazione micca risolta hè a definizione di "trasbordu". Se i cumpunenti critichi cum'è e materie prime o e suole sò originarii di a Cina è sò assemblati solu in Vietnam, ponu esse qualificati cum'è trasbordati è dunque affruntàuna tarifa punitiva supplementaria di 40%.
Questu hà suscitatu una maggiore prudenza trà i participanti à monte è à valle. I pruduttori d'equipaggiu originale stanu intensificendu i sforzi indocumentazione di cunfurmità, tracciabilità di i materiali, èallineamentu di e regule d'origineper evità potenziali sanzioni.
A capacità vietnamita hè vicina à a saturazione
L'infrastruttura di pruduzzione lucale hè digià sottu pressione. Parechji operatori segnalanu tempi di consegna stretti, esigenze di capitale elevate è periodi di cambiamentu di fabbrica longhi. L'analisti avvertenu chì i prublemi di capacità irrisolti puderanudevia l'ordini in Cinao distribuisceli àcentri di pruduzzione emergenticum'è l'India o a Cambogia.
Implicazioni strategiche per e catene di valore mundiali
Guadagni à cortu termine, decisioni à longu termine
- À cortu termine:U sollievu di u mercatu hà stabilizatu l'ordini è hà rilanciatu i valori di l'azzioni, dendu spaziu per i cumpratori è i venditori.
- À mediu termine:I standard di cunfurmità è a capacità flessibile definiranu a prossima onda di vincitori in u settore.
- À longu andà:E marche mundiali si diversificheranu sempre di più l'approvvigionamentu, accelerendu u sviluppu di fabbriche in Cambogia, Indonesia è India.
Tempu d'investisce in a trasfurmazione
U cambiamentu cummerciale mette in risaltu una tendenza più larga: a digitalizazione, l'automatizazione è a diversificazione regiunale diventeranu caratteristiche permanenti in e strategie di fabricazione. L'imprese chì esitanu puderanu perde a so presenza mundiale.
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Cunclusione: Coglie l'opportunità cù a visione strategica
A regula tariffaria di u 20% hà purtatu una vittoria à cortu termine, ma l'adattazione strategica à longu andà hè cruciale. E marche è i pruduttori devenu:
- Abbraccia l'automatizazioneè a pruduzzione abilitata digitale
- Diversificà l'approvvigionamentumentre rinforza i quadri di cunfurmità
- Investite in equipaggiamenti pronti per u futuruper assicurà una crescita sustenibile
À GrandStar, restemu un partenariu di fiducia per a trasfurmazione. A nostra missione hè di aiutà i clientiprecisione di tessitura, velocità è affidabilitàin ogni tappa di a so catena di pruduzzione, induve ch'elli sianu in u mondu.
Data di publicazione: 08 lugliu 2025