USA:s och Vietnams tulljustering utlöser branschomfattande reaktioner

Den 2 juli införde USA officiellt en tull på 20 % på varor som exporteras från Vietnam, tillsammans med en ytterligare40 % strafftullpå återexporterade varor som omlastas genom Vietnam. Samtidigt kommer varor med amerikanskt ursprung nu att komma in på den vietnamesiska marknaden mednolltullar, vilket avsevärt förändrade handelsdynamiken mellan de två nationerna.

För Vietnam – en viktig aktör i den globala leveranskedjan för skor – anses 20-procentig tullen varamindre allvarlig än förväntat, vilket ger ett neutralt till positivt resultat. Detta har gett välbehövligt andrum för både tillverkare och globala varumärken.

Reaktion på aktiemarknaden: Lättnad bland viktiga skotillverkare

Efter tillkännagivandet har stora taiwanesiskt investerade skoföretag, inklusivePou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY och Lai Yi-KYupplevde kraftiga uppgångar i aktiekursen, där flera nådde dagliga gränser. Marknaden reagerade tydligt på lättnaden från det tidigare förväntade scenariot med 46 % tullar.

Reutersbetonade att Vietnam är ursprunget för nästan50 % av Nikes skoproduktion, och Adidas är också starkt beroende av vietnamesiska leveranskedjor. Oro kvarstår dock på grund av den odefinierade omfattningen av "omlastning".

Enligt Lin Fen, finansdirektör för RuHong, ”är den nyligen införda skattesatsen på 20 % mycket bättre än vad vi befarade. Ännu viktigare är att osäkerheten har lättat. Vi kan nu börjaomförhandla kontraktochjustera prisstrukturermed klienter.”

Kapacitetsutbyggnad: Vietnam förblir den strategiska kärnan

Stora tillverkare fördubblar sin satsning på Vietnam

Trots global osäkerhet är Vietnam fortfarande centralt för världens skotillverkningsbas. Viktiga företag skalar upp produktionen, accelererar automatiseringen och investerar i smart utrustning för att möta ny efterfrågan:

• Pou Chen(宝成) rapporterar det31 % av koncernens produktionkommer från Vietnam. Bara under första kvartalet levererades den61,9 miljoner par, med genomsnittspriser som ökade från 19,55 USD till 20,04 USD.
• Feng Tay Enterprises(丰泰) optimerar sina vietnamesiska produktionslinjer för komplexa skotyper, med en årlig produktion på54 miljoner parrepresenterar46 % av dess totala produktion.
• Yu Chi-KY(钰齐) har redan börjat ta emot vår-/sommarordrar för fjärde kvartalet, vilket säkerställer framåtblick in i verksamheten under 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) upprätthåller en93 % produktionsberoende av Vietnamoch genomför regionala expansionsplaner för att minska risken för kapacitetsflaskhalsar.
• Zhongjie(中杰) bygger samtidigt nya fabriker i både Indien och Vietnam för att säkerställa kontinuitet och flexibilitet.

Produktionsplanering i linje med strategiska ordrar

Flera företag har indikerat ökat fokus på operativ beredskap och tidig orderlåsning. I takt med att fabrikernas scheman fylls och kapaciteten närmar sig gränsen,Lean-planering och automatiseringsinvesteringarär nyckeln till att hantera nya möjligheter effektivt.

Dolda risker: Omlastningsoklarheter utgör utmaningar med efterlevnaden

Komplexa leveranskedjor granskas noggrant

Den största olösta frågan är definitionen av ”omlastning”. Om kritiska komponenter som råvaror eller sulor har sitt ursprung i Kina och endast monteras i Vietnam, kan de kvalificera som omlastade och därmed stå infören extra strafftull på 40 %.

Detta har lett till ökad försiktighet bland både uppströms- och nedströmsaktörer. OEM-tillverkare ökar sina ansträngningar inomdokumentation av efterlevnad, spårbarhet av materialochursprungsreglernas anpassningför att undvika potentiella påföljder.

Vietnamesisk kapacitet närmar sig mättnad

Lokal produktionsinfrastruktur är redan under press. Många operatörer rapporterar snäva ledtider, höga kapitalkrav och långa perioder med fabriksbyten. Analytiker varnar för att olösta kapacitetsproblem kanomdirigera order tillbaka till Kinaeller distribuera dem tillframväxande produktionsnavsom Indien eller Kambodja.

Strategiska implikationer för globala värdekedjor

Kortsiktiga vinster, långsiktiga beslut

• Kortfristig:Marknadslättnaden har stabiliserat orderingången och återupplivat aktievärdena, vilket ger både köpare och säljare andrum.
• Medellång sikt:Efterlevnadsstandarder och flexibel kapacitet kommer att definiera nästa våg av vinnare i sektorn.
• Långsiktig:Globala varumärken kommer att i allt högre grad diversifiera sina inköp, vilket påskyndar utvecklingen av fabriker i Kambodja, Indonesien och Indien.

Dags att investera i transformation

Handelsförskjutningen belyser en bredare trend: digitalisering, automatisering och regional diversifiering kommer att bli permanenta inslag i tillverkningsstrategier. Företag som tvekar kan förlora sitt globala fotfäste.

GrandStar: Drivkraften för nästa era av skotillverkning

Avancerade varpstickningslösningar för en ny generation

På GrandStar erbjuder vi den senaste teknikenvarpstickningsmaskinersom ger globala skotillverkare möjlighet att navigera volatilitet med tillförsikt. Vår teknologi levererar:

• Höghastighetsautomatiserade systemför effektiv stickning av ovandelen
• Modulär jacquardkontrollför komplexa designmönster
• Intelligenta drivsystemmed realtidsövervakning och diagnostik
• Stöd för efterlevnad av ursprungsreglergenom lokaliserade värdeskapande funktioner

Stödjer kunder i Vietnam och bortom

Vietnamesiska topptillverkare använder redan vår senasteEL- och SU-drivsystem, Piezo Jacquard-modulerochsmarta spänningskontrollenheterför att leverera kvalitet, snabbhet och efterlevnad. Våra lösningar hjälper till att säkerställa:

• Stabil utgång för komplexa ovandelar och tekniska tyger
• Snabb omkonfigurering för att matcha nya designcykler
• Digital anslutning för fjärrövervakning och service

Att forma framtiden genom innovation

Vi stödjer våra kunders tillväxt genom att tillhandahålla integrerade, skalbara och intelligenta plattformar för varpstickning – skräddarsydda för den globala skoindustrins snabbt föränderliga behov.

Slutsats: Ta vara på möjligheterna med strategisk vision

20-procentig tullbeslut har lett till en kortsiktig vinst, men långsiktig strategisk anpassning är avgörande. Både varumärken och tillverkare måste:

• Omfamna automatiseringoch digitalt aktiverad produktion
• Diversifiera inköpsamtidigt som efterlevnadsramverken stärks
• Investera i framtidsklar utrustningför att säkra hållbar tillväxt

På GrandStar är vi fortfarande en betrodd partner för transformation. Vårt uppdrag är att hjälpa kundervävprecision, hastighet och tillförlitligheti varje steg i deras produktionskedja – var de än befinner sig i världen.