米国とベトナムの関税調整が業界全体の反応を引き起こす

7月2日、米国はベトナムからの輸出品に20％の関税を課し、さらに40%の懲罰関税ベトナムを経由して再輸出される製品には関税が課される。一方、米国産の製品は今後、ベトナム市場にゼロ関税両国間の貿易動向に大きな変化をもたらしました。

世界の靴のサプライチェーンの主要プレーヤーであるベトナムにとって、20％の関税は予想より軽微中立から肯定的な結果をもたらしました。これにより、メーカーやグローバルブランドにとって待望の息抜きの時間が生まれました。

株式市場の反応：主要靴メーカーの安堵感による株価上昇

この発表を受けて、台湾の大手靴メーカーは、Pou Chen、Feng Tay、Yu Chi-KY、Lai Yi-KY株価は急騰し、一部銘柄はストップ高を記録した。市場は、当初予想されていた46%の関税シナリオからの緩和に明確に反応した。

ロイターベトナムはほぼナイキの靴生産量の50%アディダスもベトナムのサプライチェーンに大きく依存している。しかし、「積み替え」の範囲が明確でないことから、懸念は残る。

RuHongのCFOであるLin Fen氏は、「新たに課された20%の税率は、私たちが懸念していたよりもはるかに良いものです。さらに重要なのは、不確実性が払拭されたことです。これで、私たちは契約の再交渉そして価格体系の調整クライアントと。」

生産能力の拡大：ベトナムは引き続き戦略的な中核

大手メーカーがベトナムに注力

世界的な不確実性にもかかわらず、ベトナムは依然として世界の靴製造拠点の中心的存在です。主要企業は、新たな需要に対応するため、生産規模の拡大、自動化の加速、スマート機器への投資を進めています。

• ポウ・チェン(宝成) が報告していますグループ生産量の31%ベトナム産です。第1四半期だけで出荷数は6190万組平均価格は19.55ドルから20.04ドルに上昇しました。
• フェンタイエンタープライズ（丰泰）は、ベトナムの生産ラインを複雑な靴の種類に合わせて最適化しており、年間生産量は5400万組代表する総生産量の46%.
• Yu Chi-KY(钰齐)はすでに第4四半期の春夏向け受注を開始しており、2025年の事業見通しを確実にしています。
• ライ・イー・KY（来亿）は維持するベトナムへの生産依存度93%また、容量ボトルネックのリスクを軽減するために地域拡大計画を実行しています。
• 中結（中杰）は継続性と柔軟性を確保するため、インドとベトナムの両国で同時に新工場を建設している。

戦略的受注に合わせた生産計画

いくつかの企業は、操業準備と早期受注確保への注力を強化していると表明している。工場のスケジュールが埋まり、生産能力が限界に近づくにつれ、リーンプランニングと自動化への投資新しい機会を効率的に管理するための鍵となります。

隠れたリスク：積み替えの曖昧さがコンプライアンス上の課題を引き起こす

複雑なサプライチェーンが精査される

未解決の主な懸念は「積み替え」の定義である。原材料や靴底などの重要な部品が中国産で、ベトナムでのみ組み立てられている場合、積み替えとみなされ、追加の40％の懲罰関税.

これにより、上流と下流の両方の関係者の間でより慎重な姿勢が生まれ、OEM各社は、コンプライアンス文書、材料トレーサビリティ、 そして原産地規則の整合潜在的な罰則を回避するためです。

ベトナムの生産能力は飽和状態に近づいている

現地の生産インフラはすでに逼迫している。多くの事業者が、厳しいリードタイム、高額な資本要件、そして工場の切り替え期間の長さを報告している。アナリストは、未解決の生産能力問題が、注文を中国に送り返すまたは配布する新興生産拠点インドやカンボジアのように。

グローバルバリューチェーンへの戦略的影響

短期的な利益、長期的な決断

• 短期：市場の安堵により受注が安定し、株価も回復し、買い手と売り手に息抜きの余地が生まれている。
• 中期：コンプライアンス基準と柔軟な対応力が、この分野の次の勝者を決定するでしょう。
• 長期的:世界的なブランドは調達の多様化をますます進め、カンボジア、インドネシア、インドでの工場の開発を加速させるでしょう。

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結論：戦略的ビジョンで機会を掴む

20%の関税導入は短期的には成果をもたらしたが、長期的な戦略的適応が不可欠である。ブランドとメーカーは共に、以下の点に留意する必要がある。

• 自動化を導入するデジタル対応の生産
• 調達の多様化コンプライアンスフレームワークを強化しながら
• 将来を見据えた設備への投資持続可能な成長を確保するため

GrandStarは、変革における信頼できるパートナーであり続けます。私たちの使命は、クライアントを支援することです。織りの精度、スピード、信頼性世界中のどこにいても、生産チェーンのあらゆる段階にそれを組み込むことができます。